La Coopération En Entreprise

Bruxelles, le 14 décembre 2010 Concurrence: la Commission adopte des règles de concurrence modifiées applicables aux accords de coopération horizontale La Commission européenne a révisé ses règles pour l'appréciation des accords de coopération entre entreprises concurrentes, dits «accords de coopération horizontale». Étant donné qu’il est souvent vital pour les entreprises de réaliser des synergies, ces accords existent en grand nombre dans de nombreux secteurs. Les nouveaux textes de la Commission

stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION 1. Définition 2. Objectifs et limites a- Les objectifs économiques b- Les objectifs stratégiques c- Les limites de cette coopération B. LES ALLIANCES additives ou DE PSEUDO-CONCENTRATION 1. Définition 2. Objectifs et intérêt des alliances de pseudo-concentration 3. Limites et facteurs clés de succès 4. 4. L'évolution des alliances de pseudo concentration C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES

concurrence plus vigoureuse présente deux avantages principaux : premièrement, elle protège les consommateurs contre les entreprises qui cherchent parfois à détenir ou utiliser un pouvoir de marché pour augmenter les prix ou diminuer la production. Deuxièmement, le droit de la concurrence favorise la croissance de la productivité d’une manière générale en imposant aux entreprises de rivaliser plus intensément entre elles pour attirer des clients, ce qui accélère ensuite la croissance économique

méthode de collaboration entre une entreprise, le franchiseur d’une part, et une ou plusieurs entreprises les franchisés d’autre part, avec un objectif clairement affiché : le profit réciproque. On peut se demander quels sont les enjeux pour une entreprise d’opter pour une franchise ? Dans une première partie, nous analyserons les intérêts mutuels d’un contrat de franchise. Et dans une deuxième partie, nous étudierons les retombées de la franchise sur les entreprises. I LES INTERETS MUTUELS D’ UN

sont généralement évoqués : le macro, le micro et méso. L’entreprise doit tenir compte des relations qu’elle entretient avec son environnement (il s’agit principalement de faits qui lui échappent) et les autres acteurs (principalement des entreprises). A. Les trois grands types d’environnement Le macro-environnement est constitué d'un ensemble de facteurs économiques (la croissance, l'évolution des prix, de la politique économique du pays...), techniques (le concept du produit, le

milieux innovateurs Avec ses universités, ses grandes écoles, ses laboratoires de recherche, ses entreprises leaders dans leur domaine et un réseau de PME très dense, l’agglomération lyonnaise dispose d’un bon potentiel économique qui la situe au 20ème rang européen en termes de PIB. Cependant, le positionnement de son industrie est encore très «classique » alors qu’aujourd’hui, territoires et entreprises sont confrontés d’avantage aux enjeux d’une économie globalisée. Dans ce contexte et pour tenir

de recherche : Le Maghreb avec ou sans l'Europe ? Les autres relations du Maghreb A uteurs Mots-clés Géographie La relation économique et commerciale sino-marocaine : De la coopération au partenariat stratégique Numéros en texte intégral 10 | 2014 Dossie r : Be soins d'histoire From cooperation to strategic partnership: an evaluation of SinoMoroccan trade and economic relations IX | 2013 Dossie r: Le Maghre b ave c ou sans l'Europe ? Rachid Rhattat VIII | 2012 Dossie

alliances dans l’activité des entreprises sont davantage convergentes, suggérant toutes leur montée en puissance. Selon une étude réalisée par CFO Research Services3 (2004), les directeurs financiers considèrent de plus en plus que les alliances sont essentielles ou très importantes pour leur entreprise. Ce qui est cohérent avec le constat, d’après une étude de Booz-Allen et Hamilton (2000), d’une contribution croissante des alliances aux recettes des plus grandes entreprises américaines et européennes

(1965-1969) avant de rencontrer des difficultés insurmontables. L’expérience socialiste a été interrompue en septembre 1969 lorsque Bourguiba a suspendu Ben Salah de ses fonctions suite à la parution d’un rapport de la Banque mondiale sur le déficit des entreprises publiques. La collectivisation prit alors fin, mais les coopératives ont été maintenues jusqu’en mars 1970. Avec l’arrivée de Hèdi Nouira, ancien directeur de la Banque Centrale de Tunisie, au Ministère de l’Economie et ensuite en tant que Premier

Commission française pendant ces six années cruciales - en sont u n témoignage particulièrement éloquent. Une coopération sincère et fraternelle perdrait tout son sens si la préoccupation des droits de l’homme devenait sélective ou à usage purement externe. Ce devoir de vérité s’applique à nous-mêmes autant qu’aux autres. Emmanuel Deca ux Université de Nanterre, Paris X La cooperation décentralisée Nord-Sud : U vieux vin, nouvelle bouteille )) ? pour le développement - pour reprendre la