La Creation Et Le Fonctionnement De L O N U

L’ACADÉMIE Présenté par Simon CLOUTEAU et Kyllian MARMORA Synopsis : 4 personnages venant de monde différents entrent à l’académie de magie pour faire leur rentrée.I N T R O D U C T I O N Notre idée de création de ce spectacle est née d'une réflexion approfondie : il existe un manque d'exploration du fonctionnement de l'académie de magie dans les concepts actuels. C'est ainsi que nous avons décidé d'emprunter cette voie narrative, en mettant en avant le moment de la rentrée, un événement emblématique

......... 5 Principaux apports de l’Étude (1 à 11) et proposition (12 à 17) ................... 7 Introduction ........................................................................................... 9 Partie I : La zone euro dix ans après sa création ....................................... 13 Chapitre I : Monnaie unique et critères de convergence ..........................15 Une monnaie unique au service du marché commun Un pari ambitieux mais risqué Place centrale du pilier franco-allemand dans

décolonisation Le industries ont subi la guerre et ne sont plus compétitives. Il y a du rationnement, de l’endettement. De plus, les pays sont désorganisés et la réconciliation est impossible. 3. Conséquences Création de l’ONU à New York, la LNDN de Genève n’a plus de pouvoir. Création d’organismes régulateurs de la monnaie è perte du leadership économique, politique et financier (Bretton Woods et FMI). L’Europe est au second plan international elle doit se refaire une image. A. Les débuts

entreprises connaissent leurs produits, leurs clients ainsi que leurs marchés. Par contre, elles ont une moins bonne vision des différents processus qui sous-tendent leur activité. La connaissance et la maîtrise de ces processus leur garantissent un bon fonctionnement et la rentabilité sur le long terme. Le Business Process management ou gestion des processus métier propose la connaissance approfondie, systématique de toutes les interactions, de chaque décision, action, et modification, grâce à une démarche

et des contraintes qui y sont posées Page 4 - 5 : Planning prévisionnel selon la méthode de Pert Page 6 : Descriptif des modules envisagés Page 7 : Choix méthodologiques : algorithmes utilisés Page 8 : Structures de stockage Page 8 : Fonctionnement de l’équipe Page 9 : Choix de l’interface graphique Page 10 : Conclusion objective et sources I) Analyse du Sujet Ce sujet a pour objectif de simuler la circulation routière et de la gérer, en tenant compte des évènements

idée à sa mise en action ? Centre de Services aux Féd ération Départementale des Centres So ciaux et Socio-culturels du Val d’Oise Associations Directi on Départementale de la Jeunesse et des Sports du Val d’Oise en guise de préambule… Po u r qu oi de s f i ch es sur l a méth odol ogie de projet ? « Comment passer d’une idée à sa mise en action ? » « Quelles sont les étapes indispensables pour en ga rantir le succès ? » Conception globale des fiches : Pôle de Ressources Ville et

l’organisation touristique E U Q UE Maîtrise des ressorts techniques de la création, de la promotion, de la fixation du prix (mix touristique) En lien direct avec l’acquisition de la professionnalité (stage) et vecteur de spécialisation (parcours de professionnalisation) LA T I E D RIS N U O O I T PT N E C TIO N A CO EST PR Connaissance du marché touristique ELABORATION DE L’OFFRE TOURISTIQUE G ES T DE IO N L’O E TO R T M UR GA AN IS NIS AG TI A E Q TI M UE O E N NT IQ T A C ER M Mondialisation

taille, date création, date modif) -d ne pas lister le contenu des répertoires cp Copier des fichiers dans un répertoire <fichier> <répertoire> -i avertit l’existence d’un fichier du même nom et demande de le remplacer -f forcer la copie -l lien dur -s lien symbolique -p préserver toutes les informations -r copier récursivement mv Déplacer fichier <fichier> <répertoire> / Changer nom <f1> <f2> -b sauvegarde de fichier avant le déplacer -i demande la permission pour chaque fichier & dossier -u ne pas

d'application de la présente annexe est disponible aupres de la Direction de la demande et des marchés énergétiques - Bureau des affaires Sociales et Statutaires - 61 boulevard Vincent Auriol 75703 Paris Cédex 13 O Ministère de l'Écologie, du Développement et de l'Aménagement Durables, O Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Emploi, DGEMP, 24/05/2002 Page 1 sur 87 Publication au JORF du 25 juin 1946 Décret n046-1541du 22 juin 1946 Décret approuvant le statut national du personnel

services complémentaires qui sont liés dans l’esprit du consommateur mais correspondent à différents secteurs d’activité Marketing stratégique Caroline Ardelet QUELLE EST L’INTENSITE 3 . A n a l yse c o n c u rren ti ell e d e M . E . P o r ter ( C h oix s t ra tég iq ues e t CONCURRENTIELLE SUR CE MARCHE? c o n cu rrenc e) Les forces de M.Porter  Identifier les forces en présence fournisseurs concentration diversité du portefeuille Entrants potentiels Menace des entrants potentiels Pouvoir de négociation