La Culture Entreprise Adidas

pilotage de l'entreprise, dossier sur le marketing orienté client. Je suis à peu certain que nombreux sont ceux qui pensent que leur entreprise est parfaitement orientée vers le client, mais parlons nous de la même chose ? Quelle définition à l’orientation client ? C’est une démarche globale au sein de l’entreprise, c’est bien plus qu’un objectif, qu’une culture, qu’une promesse ou qu’un slogan publicitaire. L’orientation client est une stratégie qui touche toute l’entreprise, qui impose un mode

concentration est l’achat ou la fusion avec une entreprise du même secteur, ce qui permet à Nike de supprimer peu à peu ses concurrents ainsi d’accroître sa production. Enfin, le marketing représente une part majeure de cette stratégie, c’est grâce à lui que la marque se fait connaître dans le monde entier et qui lui permet d’être toujours actif sur le « terrain ».   La stratégie de production de Nike est basée sur la sous-traitance. Nike paye des entreprises indépendantes pour qu’elles produisent leurs

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

tout genre seront perpétués jusqu’au 6ème siècle après J.C. dans de nombreuses provinces romaines encore sous l’influence de la culture grecque. 5 Le renouveau olympique Le 19ème siècle a été marqué par une mutation des modes de vie et de nouveaux critères économiques, politiques et sociaux ont fait leur apparition. De la diversité des histoires et des cultures de chaque pays va donc découler un certain nationalisme que l’on va retrouver dans chaque compétition sportive, notamment en Europe

la publicité. Il y a des efforts | | |à faire, personnellement la marque m’était inconnue. | | |Entreprise familiale = pas d’investisseurs privés (frein financier) | |personnel | |80% de la collection est renouvelée : bonne

modernisée * La consommation a augmenté : « société de consommation » * Le consommateur est devenu Surinformé, Infidèle, Zappeur. Les entreprises cherchent à produire ce qui se vend, ce que veut le consommateur. Elles recherchent un Avantage Concurrentiel (comprendre le client) 3) Définitions * 1 ETAT D’ESPRIT orienté vers le client (Entreprises marketing oriented) * 1 DEMARCHE tournée vers le client * L’ensemble des actions, ayant pour but de : * CONSTATER * PREVOIR

développement 4 - L’aspect historique : 4 - L’appartenance à « une tribu » : 4 - Les valeurs de la firme : 4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque

V-L’action marketing mix 1- politique produit 2- politique prix 3- politique distribution 4- politique communication Etude de cas Conclusion Stratégie marketing Introduction L’ entreprise entant que système ouvert sur lui-même et sur son environnement à besoin d’acquérir et d’utiliser les différents facteurs de production en vue de produire les biens et les services pour réaliser la rentabilité, la croissance et voire même la survie

Pourcentage dans l'agglomération | Commerce | 26,40% | Santé et action sociale | 18,50% | Services aux entreprises | 18,20% | Services aux particuliers | 17,80% | Construction | 5,60% | Activités immobilières | 4,70% | Etablissements de l'industrie agricole et alimentaire | 2,00% | Transports | 2,10% | Industries des biens de consommation | 2,50% | Autres | 2,20% | Figure 1: Entreprises de l'agglomération (sources Insee 2006) Ainsi, à Annecy, on constate qu’une grande majorité de la

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,