La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

présentée pour l’obtention du grade de Docteur de l’Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis Discipline : Anthropologie et Sociologie du Politique et du Développement Par : Cheikh DIALLO LES DYNAMIQUES LOCALES DE DEVELOPPEMENT URBAIN AU SENEGAL: ENTRE STRATEGIES DE REPRODUCTION DES ACTEURS ET CONSTRUCTION D’UNE NOUVELLE GOUVERNEMENTALITE ETUDE DE CAS SUR LA VILLE DE SAINT-LOUIS Thèse soutenue publiquement le 22 Mars 2012 Membres du jury Alphonse Yapi-Diahou, Professeur de Géographie, Université

intervenus. Autres interactions fructueuses : la formation de futurs diplômés aux modules de l’APICS (American Production Inventory Control Society) ainsi que les activités de l’Association PROGECTION (PROmotion de la GEstion de produCTION) d’échange entre milieu universitaire et milieu industriel. Pour mettre au point cette quatrième édition totalement refondue de notre livre, nous avons été aidés par des amis du milieu industiel que nous tenons à remercier vivement, plus particulièrement Jean-Robert

intervenus. Autres interactions fructueuses : la formation de futurs diplômés aux modules de l’APICS (American Production Inventory Control Society) ainsi que les activités de l’Association PROGECTION (PROmotion de la GEstion de produCTION) d’échange entre milieu universitaire et milieu industriel. Pour mettre au point cette quatrième édition totalement refondue de notre livre, nous avons été aidés par des amis du milieu industiel que nous tenons à remercier vivement, plus particulièrement Jean-Robert

.. 219 5.2.2 Décomposition de la variance ........................................................................... 220 5.2.3 Tableau d’analyse de la variance ................................................................... 224 5.3 Généralisation de l’ANAVAR ....................................................................................... 225 5.3.1 Tableau d’analyse de la variance ................................................................... 225 5.3.2 Application sur un exemple

219 5.2.2 Décomposition de la variance ........................................................................... 220 5.2.3 Tableau d’analyse de la variance ................................................................... 224 5.3 Généralisation de l’ANAVAR ....................................................................................... 225 5.3.1 Tableau d’analyse de la variance ................................................................... 225 5.3.2 Application sur un exemple

constituer un goulet d’étranglement dans la transition vers IPv6 : s’ils n’assurent pas le transit des données en IPv6, les autres opérateurs et ISP sont contraints d’avoir recours à des techniques d’encapsulation dans IPv4 pour faire transiter les données entre des nœuds distants. Ces techniques peuvent suffire pour un premier stade de déploiement d’IPv6. Cependant, la gestion à grande échelle de tunnels ne sera pas viable ; les opérateurs de backbone devront migrer leurs routeurs de cœur de réseau sous IPv6

seuils d’alerte Définir les plans d’actions en cas de survenance du risque Exemples de risques Risques opérationnels Risques financiers Risques commerciaux Autres risques Risques spécifiques Les tableaux de bord Les indicateurs clés du tableau de bord Les critères de qualité d’un tableau de bord 8. CONCLUSION 9. GLOSSAIRE 10. PANORAMA DES PROCEDURES AMIABLES ET COLLECTIVES P84 P84 P84 P84 P85 P85 P85 P85 P86 P86 P86 P86 P88 P88 P88 P89 P90 P90 P91 P91 P91 P91 P92 P92 P92 P92 P93 P93 P94 P96 P98 P103

à l’apurement des arriérés de paiement. 1.1.3- Au niveau des recettes : Si, à la veille de la réforme fiscale, la pression fiscale était en moyenne, pour les années 1980 à 85, de quelque 19% du PIB. Elle passe ensuite, avec la réforme, à 21.7% entre 1987 et 93 pour se stabiliser, à la fin des années 90 à 22%, taux qui est demeuré stable puisqu’il a été le même à fin 2004. Depuis l’entrée en vigueur de la réforme, force est de relever la stabilité des parts relatives des principales catégories

ET DE LA PERFORMANCE 1. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification

....................... 48 4.2.1 Introduction au cycle de vie du projet ............................................................................................................................................... 48 4.2.2 Modèles traditionnels de développement logiciel ............................................................................................................................ 51 4.2.3 Modèles agiles de développement logiciel ....................................