La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

................. Figure 1.10 : Structure de planification hiérarchique pour une seule localité..... Figure 1.11 : structure de planification multi localité......................................... Figure 1.12 : Lien entre le Supply Chain Management et le Tableau de Bord Prospectif........ ...... ..................................................................................... Figure 1.13 : Modèle de calcule des stocks de cycle.............................. ..... Figure 1.14 : Exemple de détermination

trop discrets, et d’une trop évidente chasse aux économies, tous deux appelés à disparaître. « Si nous rencontrons aujourd’hui autant de difficultés, c’est parce que la fonction finance n’est pas disposée à renoncer à sa méthode de budgétisation traditionnelle », observe Roy Anderson. Mais, d’ici 10 ans, les participants au projet estiment que la gestion des approvisionnements sera tellement bien intégrée, en amont, à la planification stratégique de l’entreprise que personne ne se posera plus la question

de la branche pour l'emploi des personnes handicapées........................................................................................................70 Egalité professionnelle et mesures permettant la suppression des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes ....................75 Licenciement collectif................................................................................................................................................................................78

l'encaisse s'effectue à partir de l’étude du bilan. « Encaisse » et « trésorerie » désignent la même réalité. La trésorerie s’analyse comme une résultante de l'activité. Autrement dit, la trésorerie d'une entreprise à un moment donné est la différence, à cette date, entre : - son fonds de roulement qui est la part des capitaux permanents non absorbée par le financement des valeurs immobilisées et donc disponibles pour financer les besoins liés au cycle d'exploitation ; - et ses besoins en fonds

TABLEAUX Tableau 1: Identification de la société 4 Tableau 2 : Récapitulatif des produits de SITRACEL 13 Tableau 3 : Les niveaux d’analyse du département des approvisionnements 22 Tableau 4 : Explication des éléments du QQOQCCP 46 Tableau 5 : Recensement des ruptures en MP : Du 15 Janvier au 31 Avril 2013 54 Tableau 6 : Matières premières et montant de la période étudiée 56 Tableau 7 : Evaluation de coût de rupture sur la base des prix et quantité de production journalier de l’année 2013 56 Tableau 8 :

concepts de demande primaire et de demande à l’entreprise 1.1 La demande primaire expansible et non expansible 1.2 La demande primaire comme fonction de réponse 2 La recherche des opportunités de développement de la demande 2.1 L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel 2.2 La recherche d’un méta-marché 2.3 Les dimensions qualitatives de l’attractivité 3 Le modèle du cycle de vie d’un produit 233 3.1 Les déterminants du cycle de vie d’un produit 3.2 Les implications stratégiques

........ 29 2.2.1) La vulnérabilité du transport maritime et du transport énergétique....................... 29 2.2.2) Finalité du terrorisme maritime ............................................................................. 29 2.2.3) Le lien entre piraterie et terrorisme........................................................................ 30 2.2.4) Le terrorisme stratégique ....................................................................................... 31 2.3) Les menaces étatiques

demande primaire et de demande à l’entreprise 226 1.1 La demande primaire expansible et non expansible 1.2 La demande primaire comme fonction de réponse 2 La recherche des opportunités de développement de la demande 2.1 L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel 2.2 La recherche d’un méta-marché 2.3 Les dimensions qualitatives de l’attractivité 3 Le modèle du cycle de vie d’un produit 226 227 229 229 231 232 232 233 3.1 Les déterminants du cycle de vie

le coût de refinancement d’un crédit Chapitre 2 : le coût opératoire Chapitre 3 : le coût du risque Conclusion DEUXIEME PARTIE : LE COUT DE REVIENT DU CREDIT IMMOBILIER ASEIN DE LA CNEP/BANQUE. Introduction Chapitre 1 : LA CNEP banque, entre réalité et mythe du système bancaire Algérien Chapitre 2 : le coût du refinancement de la CNEP Chapitre 3 : le coût de gestion Chapitre 4 : le coût du risque CONCLUSION GENERALE Bibliographie La liste des tableaux La liste des figures et graphiques

“Projets-clés” liés aux axes stratégiques • Plan d’allocations et de génération de ressources MT / LT • Business plan + • Budgets IV Pilotage stratégique V Evaluation • Définition des • Objectifs indicateurs donnés aux responsables • Tableau de • Evaluation bord • Sanction • Plan Opérationnel MT / LT. • Budgets 21 • Reporting • Lettre de Mission CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L’analyse stratégique : mise en oeuvre • Une démarche – ramassée dans le temps (3 - 6 mois), – impliquant