La Distribution Chez Kitea

imposée par la délocalisation des marchés, la nécessité d’accompagner leur extension et celle de répondre à la demande croissante des consommateurs, à une époque marquée par la mondialisation des échanges. Sans la mise en place de réseaux de distribution capables de transporter un produit de son lieu de fabrication à son lieu de consommation, cette extension n’aurait pas vu le jour[1]. La franchise en est une illustration. En fait,  elle tire son nom et ses origines lointaines du Moyen-âge alors

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

franchise au Maroc : Le Maroc compte aujourd’hui près de 210 enseignes réparties sur plus de 700 points de vente à travers le Royaume. On peut regrouper l’ensemble des activités franchissables en trois catégories bien distinctes : Franchise de distribution, franchise de service et franchise industrielle. Source : La Direction des Investissements juin 2004 a) Répartition des franchises par branche d’activité : Le secteur le plus prépondérant est celui de l’habillement qui compte 27% des

n’étant pas professionnel, ne peut point suivre l’évolution du court des actions en bourse et par conséquent, il court plusieurs risques de placement. Vu la multitude des contraintes, le client a recours aux SICAV dont le principe repose sur la distribution des risques. En effet, afin de minimiser les risques, la loi impose les dispositions suivantes : -la Sicav ne peut pas employer plus de 10% de ses actifs en valeurs mobilières d’un même émetteur. -Elle ne peut détenir plus de 10%d’une même

nouvelle fois progressée en volume (+ 2,5 %) et en valeur (+ 2,7 %). Et cette tendance à la hausse devrait se maintenir en 2009. - Le projet peut avoir une demande assez importante dans un contexte marocain caractérisé par le manque de confiance chez une partie importante des parents et des étudiants aux formations offertes par l'université en faveur des écoles privés. - Donc, et à coté de la concurrence des écoles étrangères, notre projet sera confronté à la concurrence indirecte des autres

développement du Groupe Berrada. La restructuration en système valeurs a abouti au regroupement de plusieurs filiales sous le contrôle de la Holding en trois pôles d’activité distincts, à savoir : * Industrie & Distribution. * Hôtellerie. * Immobilier. 1. Industrie et Distribution : Leader dans l'industrie de la mousse polyuréthane, la literie et l'ameublement, le pôle industriel de Palmeraie Holding s'articule autour de 4 sociétés : * UCM : Uni Confort Maroc spécialisé dans la literie

Ce dernier contient des renseignements sur l’entreprise mais surtout une présentation, sous forme de catalogue, des biens offerts. Le visiteur peut ainsi choisir un produit depuis son ordinateur et, s’il n’y a pas de transactions en ligne, se rendre chez le commerçant ou commander par téléphone. En règle générale, le catalogue précise les spécifications de l’objet, son prix, ses dimensions, le matériel dans lequel il est fabriqué, son utilité, ses couleurs ainsi que les différentes options qui peuvent

collaboration et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante

rapporte au degré d'intégration entre la chaîne de valeur d'une entreprise et les chaînes de valeur de ses fournisseurs et distributeurs. Elle se produit quand une société incorpore la chaîne de valeur d'un fournisseur et / ou de celle d'un canal de distribution à sa propre chaîne de valeur. Ceci se produit généralement quand une entreprise rachète un fournisseur et / ou un distributeur ou quand l'entreprise augmente le périmètre de ses opérations. L'extension de ses opérations signifie de réaliser des

qu’avec le responsable des ressources humaines , et dans le cadre de cette formation pratique j’ ai acquis beaucoup des choses en matière de la grande distribution , car les conditions dans lesquelles j’ai effectué mon stage sont satisfaisantes II. Secteur de la grande distribution 1. Généralités Le secteur de la grande distribution au Maroc a connu des changements importants liés au développement des grandes surfaces. En effet avec l'ouverture en 1990 de la 1ére grande surface au