La Distribution Chez Kitea

différentes formes de franchises. 1. Les formes traditionnelles de franchises ..................................................27 1.1/ La franchise de production ................................................................27 1.2/ La franchise de distribution ...............................................................27 1.3/ La franchise industrielle ....................................................................27 1.4/ La franchise de services .............................................

Chapitre 1 : Présentation du secteur de la grande distribution………………………7 I. L’offre …………………………………………………………………………………………………7 1. Perspectives d’évolution……………………………………………………….. 7 2. Les acteurs du marché……………………………………………………………..8 II. La demande……………………………………………………………………………………… 11 1. Le client………………………………………………………………………………….11 2. La répartition des clients de la grande distribution………………..12 Chapitre 2 : présentation de la société ………………………………………………………

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

une pensée plus spéciale à Zalala pour toute son aide, son dévouement et sa disposition à toujours rendre service. Qu’Allah tout puissant nous comble de toutes ses miséricordes. Introduction générale 1. Problématique Dans une entreprise, la distribution des produits est une fonction de grande importance qui mérite beaucoup de savoir faire. Bon nombre de produits ont échoué non pas qu'ils ne répondaient pas aux besoins et désirs des consommateurs mais tout simplement parce que le chemin qu'emprunte

grille tarifaire sur cette adresse : https://www.mawarid.ma/pages/17 Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 3 Amélioration de la gestion des flux logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration

pour les pays à revenu intermédiaire non exportateurs de pétrole. Source : Banque Mondiale- Rapport sur le développement dans le monde 1982 Tableau 1 p.126-127} Cette identification du développement au modèle capitaliste reste d`actualité chez les responsables occidentaux. Le président R. Reagan n`a-t-il pas déclare à Cancun à propos du développement que : au sens le plus profond du terme, celui-ci est lié à la pensée, aux aspirations et la valeur de chaque individu. Il est fondamentalement

choisissant les éléments les plus concrets. Le manager veut : - Connaître les forces et les faiblesses de son produit aux yeux de mes consommateurs et aussi aux yeux de mes concurrents. - Déterminer le prix adéquat. - Sélectionner le meilleur mode de distribution. - Promouvoir son produit … Cette étape du marketing opérationnel consiste l’aspect le plus visible de la demande marketing. Les programmes d’action sont nécessairement suivis et évalués afin de vérifier si ce qui a été prévu est réalisé ou pas

fonctionnaires et salariés d’entreprises, le crédit Auto et le crédit renouvelable associé à diverses gammes de cartes de crédit. Cette expertise largement reconnue en fait le partenaire historique et de référence de grandes enseignes de la distribution, telles que Kitéa, Le Comptoir de l’électroménager, Atlas, Virgin. Au sein du Groupe BNP Paribas, BNP Paribas Personal Finance est le spécialiste des financements aux particuliers via ses activités de crédit à la consommation et de crédit immobilier

Mastère Spécialisé Achats et Logistique Globale ‘‘MALOG 2005-2006’’ Thèse professionnelle Commerce international : Analyse du processus import chez Marjane Rahal MADANI Mustapha CHEMLAL 1 REMMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier les responsables de Marjane Holding de nous avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils

facteur une entreprise pourra ainsi faire face aux contraintes socioculturelles afin d’offrir de biens meilleurs biens et services aux consommateurs. Les marocains étant ouverts { d’autres cultures le restaurant Agadir Pasta Bar suscitera un intérêt chez les consommateurs marocains. 3 Commission de communautés européennes, Politique européenne de voisinage (Rapport sur le MAROC), pages 6 et 8, Bruxelles, 12.5.2004 14 Etude de Faisabilité DSAE TABLEAU MRK 5: Taux d’alphabétisation Groupe