La Distribution Intensive Les Limites

Carrefour c est : 495 000 employés 15 500 magasins dans 35 pays Le N° 2 mondial et N°1 européen de la grande distribution Un chiffre d affaires TTC de 96,17 milliards d euros D après COPPOLANI-RUGGIERI L., POULVELARIE Y. et SIBILLI A., Groupe 1 Carrefour dans le monde Présence de Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise Les stratégies de croissance intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits

canaux de distribution ne sont certainement pas étrangers à ce phénomène. Plus besoin d’acquérir un établissement et d’offrir une ambiance, il est aujourd’hui possible de trouver des distributrices à café à l’image de l’entreprise. Cette distribution intensive a obligé l’entreprise à trouver des nouveaux segments de marché. Lorsque, sur une même rue, deux bâtiments à l’effigie de Starbucks se font une concurrence face à face, le marché atteint rapidement un point de saturation. Il y a une limite au nombre

comportements éco citoyens. Les instruments fiscaux : consistent à taxer les activités générant des externalités négatives ou à subventionner les activités générant des externalités positives. Les instruments réglementaires : consistent à interdire ou limiter la production de certain bien ou service jugé nocif. Instrument économique : qui vise à créer des marchés relatifs à ses externalité (négatif) pour que les prix intègre naturellement les naissances généré. Conclusion Les actions au niveau international

des canaux et des intervenants qui concourent à la distribution et à la commercialisation des produits (biens ou services) d'une entreprise. A. Les canaux de distribution Pour acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu'au lieu de vente, l'entreprise met en place des canaux de distribution, c'est-à-dire des voies d'acheminement qui peuvent faire appel à des intermédiaires. L'ensemble de ces canaux constitue un circuit de distribution. 1. La variété des canaux Le nombre d'intermédiaires

zones humides françaises ont disparu au cours des 30 dernières années Depuis 20 ans, les eaux brutes se dégradent de façon inquiétante : elles ont continué à être polluées par les nitrates et les pesticides utilisés dans l'agriculture La pêche intensive, la pollution, la transformation des côtes sauvages en agglomération urbaine et industrielle, la destruction des récifs de coraux ou des zones de reproduction dont dépendent les espèces marines, a considérablement menacé les ressources halieutiques

L’entreprise doit nécessairement connaître et analyser les attentes des consommateurs avant de mettre au point ses produits (caractéristiques, design, marque, conditionnement, etc.) et déterminer les conditions de leur commercialisation (prix, système de distribution, le mode de communication). Dans l’optique MKT, on reconnaît la souveraineté du client : on part de ses attentes pour produire et non l’inverse. L’entreprise ne se définit plus par rapport à un produit mais par rapport à des besoins qu’elle cherche

quantités et qui se divise en quatre phases distinctes (attaque, croisière, consolidation, stabilisation). o Mix marketing : ▪ Produits : stratégie marketing intensive avec les recettes, les plats pré-préparés, et le livre « Je ne sais pas maigrir ». ▪ Prix : cher. ▪ Place : la distribution est sélective, les produits Dukan se vendent dans les Monoprix et les Casino. Les bénéfices estimés à plus de 1000 millions €/an, sont issus des livres vendus (5 à 9% des bénéfices)

contraire, les gains de productivité se traduisent par une destruction d’emplois à court ou moyen terme. b) Il existe donc deux modèles de croissance plus ou moins intensive, variables selon les secteurs économiques. Cela explique que le secteur secondaire est plutôt destructeur d’emplois depuis 30 ans (modèle de croissance intensive) alors que l’emploi progresse encore dans les services marchands. c) Le modèle de compensation entre secteurs évoqué par Sauvy semble ainsi vérifié sur un long terme

[pic] Sommaire INTRODUCTION 3 1. Fonctions et caractéristiques de la distribution 4 1.1 Fonctions de la distribution 4 1.2 Les caractéristiques de la distribution 4 1.2.1 Les différents intermédiaires ou types de commerce 4 1.2.2 Les circuits et canaux de distribution 6 2. Le choix et la gestion d’un circuit de distribution 8 2.1 Choix en fonction d’un circuit 8 2.1.1 Choix en fonction des facteurs internes 8 2.1.2 Choix en fonction des facteurs externes 8 2.2 Choix selon la stratégie

pas de pression par un besoin de profit immédiat. Le produit est promu pour sensibiliser la clientèle. Si le produit ne connaît que peu ou pas de concurrence, une stratégie de prix d'écrémage est utilisée. Un nombre limité de produits est disponible dans peu de chaînes de distribution. Croissance Les concurrents sont attirés avec des offres similaires sur le marché. Le produit devient plus rentable et la société forme des alliances avec d'autres. Les dépenses publicitaires sont élevées et l'on se