La Distribution Intensive Les Limites

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

restions, cette matérialité pourrait altérer et désincarner le corps vivant, tout en le réduisant à une somme des fonctions physiologiques, alors qu'il inclut plus que le mécanisme biologique et qu'il s'en différencie précisément par sa texture intensive. En outre, Deleuze et Guattari ne veulent pas situer le corps sans organes par rapport au corps propre phénoménologique. Même s'il y a toujours un antagonisme implicite entre les deux, la spécificité du corps sans organes réside dans son caractère

pouvoirs d'achats et ainsi dégager des marges élevées. Stratégie d'alignement : le prix fixé est le même que celui des concurrents. Il évite les risques que les offreurs se livrent une guerre des prix. Stratégies de distribution • Stratégie intensive : permet une distribution de masse au plus grand nombre d'individus, par le biais d'un grand nombre de point de vente. On trouve surtout ici les produits de consommation courante. • Stratégie exclusive : permet à l'entreprise d'opter pour un petit

l’environnement favorable actuel attenu ces menaces. Pouvoir des fournisseurs : McDonald’s a un pouvoir quasi absolu sur ses fournisseurs qu’il gère comme des filiales. Le groupe est un client essentiel. Client= Consommateur : Leur pouvoir est donc très limité car ils sont, tout seul, peux influents. Ce pouvoir est en revanche plus important concernant les associations de consommateurs. Intensité concurrentielle : La concurrence au sein de l’industrie de la restauration rapide est très soutenue. McDonald’s

Communautés de marques Gestion tribale de la marque et distribution spécialisée : le cas Abercrombie & Fitch Jean-François Lemoine et Olivier Badot Cet article cherche à identifier et à comprendre les principaux leviers d’action mis en œuvre par l’enseigne américaine Abercrombie & Fitch dont le niveau élevé de performance repose sur un processus de tribalisation de sa clientèle. En recourant à un protocole de type interprétatif, nous montrons que si l’enseigne A&F réussit à créer un « capital tribal »

qui sont le produit du travail. Sédentaire : terme employé pour désigner un peuplement ou une activité attaché à un lieu fixe. Territoire : espace approprié, exploité, aménagé et organisé par une société humaine et généralement défini par des limites administratives. Développement : progrès techniques, économiques, sociaux, suffisamment importants et continus pour permettre l’amélioration durable des conditions de vie pour une grande majorité de la population. Espérance de vie : indicateur

d’Apple Le plan de marchéage permet à une entreprise de mettre en place une politique commerciale cohérente par une meilleure connaissance des marchés, des consommateurs et des produits. Il s’articule autour des 4 P : promotion, produit, prix, place (distribution). Apple possède un plan de marchéage déjà utilisé et approuvé lors de la sortie de l’iPod et de l’iPhone. Promotion Avant même la sortie de l’iPad Apple communique indirectement en pratiquant la politique du silence et les « fuites contrôlées »

Exposé-Le Management Et L'Animation Des Réseaux De Distribution PLAN Introduction I- Enjeux du management de la distribution II- Le management opérationnel de la distribution III- Le management tactique et stratégique de la distribution IV- Droit et distribution V - Les Objectifs De La Distribution Et Le Rôle Du Réseau VI- Comment animer un réseau de distribution Conclusion Introduction Le management []est l'ensemble des techniques

de la faim et la population augmente encore (9 milliards en 2050). Nourrir les hommes est donc un enjeu majeur. L'alimentation est un enjeu important du D.D. Les agricultures les plus pratiquées (productivistes ou vivrières) présentent chacune des limites en termes de santé (OGM ?) et de protection de la nature (intrants, culture sur brûlis). => L'agriculture peut-elle répondre à la croissance des besoins ? => L'agriculture peut-elle assurer le défi de la sécurité alimentaire ? => Une

environnementaux. Si les avantages sociaux et économiques de ces modes de distribution semblent évidents, leur impact environnemental reste encore mal connu et difficile à évaluer. En résumé - La grande diversité des circuits courts ne permet pas de généraliser quant à leur impact sur l’environnement, meilleur ou moins bon que les autres formes de commercialisation. L’organisation de la distribution des aliments est un point important du bilan environnemental. - Dès lors qu’ils