La Distribution Sélective De Dior

Le marché des cosmétiques « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac[1] La définition du marché et les chiffres clés (grande distribution / parapharmacie et distribution sélective). Nous allons étudier l’historique et l’évolution de la cosmétique tout en faisant une présentation du secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les

................................................................ 4 1) Mode & Maroquinerie ........................................................................................................................................... 4 2) Distribution sélective ............................................................................................................................................. 4 3) Vins & Spiritueux........................................................................

Chandon-Hennessy) le groupe c’est agrandi d’année en année. Aujourd’hui LVMH avec environ 60 marques dans les 5 domaines que sont les vins et spiritueux, la mode et maroquinerie, les parfums et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe. Le groupe ce définie comme l’ambassadeur de l’art de vivre à l’occidentale dans son raffinement. Pour cela cinq missions et valeurs du groupe ont été définies : - Créativité et

date du 3 Septembre 2004 et à changer plusieurs fois de propriétaire actuellement l’entreprise compte 7 salariés et 2 associés gérante de la parfumerie qui a pour statut juridique d’être une Société à Actions Simplifiées avec un réseau de distribution sélective à canal long intégré : |Fabricant | |Centrale d'achat | |Détaillant | |Consommateur | |exemple : Channel |- |Marionnaud |

Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur les

juridique et implantation géographique Le groupe LVMH est une société anonyme et est implanté 22 avenue de Montaiqne à Paris France. La stratégie globale La distribution : Pour rester en cohérence avec son image, LVMH choisit un mode de distribution ultra sélectif aussi bien qualitativement avec les choix des enseignes de distribution que quantitativement avec le référencement et le nombre de magasins. Politique du coût et du prix : Le groupe cherche naturellement à minimiser ses coûts au niveau

le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles aux nouveautés et se laissent tenter par un nouveau parfum développant un univers particulier, le rôle de la communication et des canaux de distribution est donc primordial. Afin de mieux comprendre les enjeux et les problématiques de ce marché nous avons réalisé une étude quantitative afin de pouvoir qualifier et quantifier la consommation de parfum des femmes et de mieux comprendre leurs attentes

Vuitton Moët Hennessy) leader mondial du luxe, a à son actif plus de 60 marques prestigieuses. Le groupe dispose de 5 secteurs d’activités : -Vins et spiritueux ; -Mode et maroquinerie ; -Parfums et cosmétiques ; -Montres et joaillerie ; -Distribution sélective.  Développement et expansion : Louis Vuitton (le fondateur de la marque) voit le jour le 4 août 1821. C’est en 1854 que la marque est fondée. Le premier magasin voit le jour rue Neuve-des-Capucines à Paris près de la Place Vendôme. Sa

réussite publicitaire pour Chanel N°5……………….page 11 III- Comme la majeure partie de ses concurrents, Chanel a dû se plier à la règle de la distribution sélective pour vendre le n°5………………………………………………page 14 A- La relative démocratisation du luxe a poussé Chanel vers la distribution sélective du N°5………………………………………………………………………….page 14 B- La distribution sélective a su s’adapter aux critères du marché du luxe, afin de limiter les risques de cette nouvelle façon de vendre………………………………..page 15 C- Un

marché en Russie et 61 % aux États- Unis, contre seulement 31 % en France, ce qui constitue un réel potentiel de croissance. Parce que ce lancement est destiné à concurrencer le top 10 international (et notamment J’Adore de Dior, N° 5 et Coco Mademoiselle de Chanel, Miss Dior Chérie, Flower de Kenzo), on analyse soigneusement le mix et la stratégie de construction de gamme de ces concurrentsAu plan de l’analyse interne, la marque souhaite profiter du lancement pour introniser son nouveau parfumeur