La Distribution Sélective De Dior

(PPR) qui a empêché LVMH de prendre le contrôle de Gucci en mars 1999 ainsi que le groupe Sanofi Beauté. Effectivement, cet objectif d’internationalisation par acquisitions ne peut être atteint que par des budgets très importants : réseaux de distribution, R&D et communication, inaccessible au PME du secteur. * Limite de la stratégie de focalisation sur la clientèle asiatique La trop forte focalisation de LVMH sur les consommateurs asiatiques a fait l’objet de nombreuses critiques

nouvelle société Le luxe n’est plus un monde à part La concurrence commence L’après-guerre Hollywood, élégance et sophistication (Greta Garbo, Josephine Baker) Age d’or des maisons de couture parisiennes Influence des créateurs français : Dior, Cardin, Givenchy et Saint Laurent La société contemporaine – 1 Stratégie : Nombreuses fusions et acquisitions (LVMH Bulgari) PPR (Bottega Veneta et Balengiacia) La valeur de la marque est un atout indispensable Attendes consommateurs Authenticité

(1843), Whisky Glenmorangie (1843). Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective. Il s'est fortement développé par la croissance de ses marques Ruinart, Veuve Clicquot, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a notamment acquis en 1999 la marque horlogère suisse TAG Heuer, en 2004 la marque de whisky écossais Glenmorangie , en 2008 la firme horlogère

| |DU NORD | | |produits grand public  |- commercialise ses produits dans les circuits de grande distribution. Son portefeuille de marques | | |complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits | | |combinent haute technologie

Groupe. LVMH 2012 — Message du Président UNE VISION À LONG TERME LVMH regroupe un ensemble de marques emblématiques qui cultivent leur magie et pérennisent des savoir-faire d’exception, une stratégie cohérente ainsi qu’un réseau de distribution d’une étendue et d’une qualité exceptionnelles. Au-delà de la stabilité intrinsèque et de la puissance financière de notre entreprise, nos marques se construisent dans la durée et la patience. Elles prennent en compte les enjeux indissociables

avec un apport de € 500K. •Ouverture du capital : 30% pour € 1.5M. Adresse du siège social : 182 BD DE LA VILLETTE 182-186 75019 PARIS 19 Activité principale : Production et distribution de magasine Haut de gamme Responsable : Marc Rougemond Activités à l’international : Une diffusion sélective 25 spots mondiaux, 5000 lieux haut de gamme (Paris, Lyon, Cannes, St Tropez, Monaco, Megève, Courchevel, Gstaad, Genève, Londres, Bruxelles, Anvers, Milan, Portofino, Barcelone, Marbella

appartiennent les jeunes cadres dynamiques qui s’intéressent de plus en plus au marché de luxe. • Technologique : On assiste au développement d’Internet cependant il reste difficile de garder une stratégie de sélectivité car Internet est associé à une distribution de masse. Le secteur du luxe est un secteur qui demande une constante innovation d’où une recherche marketing accrue qui permet à la marque de rester performante sur le marché. La Business Unit OLNICA a créé un procédé innovant pour lutter contre

stage de vente chez Dior qui est une maison de couture reconnue à l’internationale m’a permit de découvrir le milieu du luxe et de ce fait d’apprendre tous les codes liés à ce secteur. L’enrichissement de ce stage est aussi passé par le fait que mon stage s’est effectué dans les boutiques Dior du Printemps Haussmann ce qui m’a permit de découvrir également le monde de ce grand magasin de luxe qui reçoit différents type de clientèle. Durant mon immersion au sein de Dior il m’a été très important

englobant un total de plus de soixante marques, à travers une grande variété de secteurs tels que : * Les vins et les spiritueux * La mode et la maroquinerie * Les parfums et les cosmétiques * Les montres et la joaillerie * La distribution sélective Entre créativité et excellence, le groupe possède 2545 magasins et à établit un chiffre de vente de 20320 millions d’euros pour l’année 2010. Chez Hermès, c’est l’artisanat qui prime. En effet, depuis 260 ans la famille Hermès met en

bouche à oreille d'une clientèle avertie. En 1985, les parfums Annick Goutal rejoignent le prestigieux groupe Taittinger. Avec l'appui de Brigitte Taittinger la marque étend sa présence en France et à l'étranger grâce à une politique de distribution sélective. En 1999, Annick Goutal meurt à la suite d'un cancer. Elle lègue un héritage de plus de 25 fragrances. Son oeuvre est aujourd'hui poursuivie par sa fille Camille et par Isabelle Doyen, les nez de la maison. En 2005, Starwood Capital