La Distribution Sélective De Dior

anneaux de Cartier. * Horlogerie : Le bracelet montre créé par Cartier pour l’aviateur Santos Dumont, son ami. * Deuxième moitié du 20ème siècle : l’après-guerre 1945 – 1955. * 1946 : En France le luxe est français : Chanel, Givenchy, Dior. * 1946 : 106 maisons de coutures, contre moins de 10 aujourd'hui, 500 clients potentiels en haute couture dans le nord de la France, 1000 clients aujourd'hui dans le monde. * 1955-1970 : l’Offre et la Demande s’équilibrent. * Le marché

company consists of over 60 globally celebrated brands in five key sectors in which their products and services are categorically grouped namely Wines & Spirits, Fashion & Leather Goods, Perfumes & Cosmetics, Watches & Jewelry, and Selective Retailing. In their recently publicised revenue report for the third quarter (Q3) this year, LVMH continuously develop and sustain its global market position particularly in Europe, US and Asia in terms of financial performance. Essential to the

[pic] IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Sephora | |Secteur d’activité |Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires | |Siège social |Avenue Edouart Vaillant | |

prestations de services Numéro candidat : Année 2009/2010 1 FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ Identification du point de vente Secteur d’activité Siège social Date de création de la marque Site internet Enseigne Sephora Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires Avenue Edouart Vaillant 92100 Boulogne Billancourt 1993 www.sephora.fr IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE Numéro de siret Forme juridique et commerciale Date d’ouverture du point de vente

de sports (Puma) marques de niches (AussieBum) N2N Go softwear Andrew Christian Sloggy Haut de gamme Les marques de mode (Calvin Klein, Dior, D&G, Diesel) d) Les groupes de pression  La mode et les tendances  La conjoncture  Groupes féministes e) La distribution En 2008, la même répartition des parts de marché pour les circuits de distribution. Détaillants multimarques : 28,2% Super/Hyper : 21,2% Mais enjeu majeur des prochaines années : Internet  Très forte croissance car respect

mensongère…………………………………………………………………………….15 IV. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION…………………………………………..16 1. Fournisseurs, production et l’approvisionnement des produits……..….16 a. France: les principales usines de production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands

1949 à Roubaix dans le Nord, est un homme d'affaires français, propriétaire du groupe de luxe LVMH, dont il est le président-directeur général. Il est à la tête, entre autres, du Groupe familial Arnault, du Groupe Arnault et de la holding Christian Dior. Bernard Arnault est la première fortune française en 2014 estimée à 35 milliards de dollars et la 10e fortune mondiale en 2013 avec un patrimoine estimé à 37 milliards de dollars selon Forbes. Bernard Arnault est aussi Grand Officier de la Légion

LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION ET LES CONSEQUENCES DE LA CRISE 15 1. La nécessité de conserver sa clientèle 16 2. Les stratégies et moyens de fidélisation dans le secteur du luxe 18 i. Le Marketing Intuitif 18 ii.

suivants sont des objectifs communs aux deux marques : Répondre aux évolutions du marché et tirer avantage de la diagonale du fou Le terme « Diagonale du fou » est donné par Leherpeur (2OO4) : il s’agit « d’un consommateur qui achète chez Dior dans la matinée et chez H&M dans l’après-midi ». Effectivement, depuis quelques années, on observe un réel changement dans les habitudes de consommation. Karl Lagerfeld (2OO5) nomme « troisième voie » ce nouveau chemin emprunté par les consommateurs

« marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à