La Diversité Des Entreprises

consommatrices et des consommateurs avec une volonté sans cesse affirmée de promouvoir une beauté heureuse, accessible, épanouie, réelle et généreuse. Rien de tout cela ne serait possible sans un profond respect de l’être humain, dans sa pluralité et sa diversité, et sans un engagement réel pour l’équilibre de son environnement. Fortes de ces valeurs et convaincues que la quête de la beauté a toujours été un des enjeux majeurs pour les femmes et les hommes, les équipes de L’Oréal poussent chaque jour un peu

I )Présentation générale de l'entreprise : 1) Rapide historique de l'entreprise : De 1909 à 1956 :«Les premiers pas» Jeune chemiste et entrepreneur, Eugène Schueller fonde en 1909 l'entreprise qui deviendra le groupe l'Oréal. Cette entreprise démarre avec une dès premières teintures pour cheveux qu'il formule, fabrique et vend aux coiffeurs. Eugène Schueller construit donc le premier maillon de ce qui fait toujours l'ADN de l'Oréal: La recherche et l'innovation au service de la beauté

/ bios, « vie ») et diversité, est la diversité naturelle desorganismes vivants. Elle s'apprécie en considérant la diversité des écosystèmes, des espèces, et des gènes dans l'espace et dans le temps, ainsi que les interactions au sein de ces niveaux d'organisation et entre eux. Depuis le sommet de la Terre à Rio de Janeiro en 1992, la préservation de la biodiversité est considérée comme un des enjeux essentiels du développement durable. L'adoption de la Convention sur la diversité biologique (CDB) au

Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité culturelle 16 II. Etude de cas : l’Association des Gabonais de Marseille-Aix (UGMA) 21 A. Etude du modèle d’organisation 21 1. Présentation générale de l’UGMA 21 2. Le système de gestion 21 B. Quelles solutions pour améliorer la gestion

La gestion de la diversité vise à améliorer la compétitivité et la performance de l'entreprise en capitalisant sur la diversité des personnes (genre, âge, origine, croyances religieuses, orientation sexuelle, conditions physiques et mentales), fonctionnelle, de l'organisation (implantations internationales, métier, culture) et de style d'interaction et de mode de pensées (formations, parcours diversifiés). Elle constitue l'un des rares leviers de gestion permettant d'allier performance financière

* To trust : qui signifie établir une relation de confiance mutuelle avec ses clients, ses candidats, mais aussi en interne ses collègues et autres collaborateurs. En complément de ces valeurs, Randstad s’est engagée dans une politique de diversité afin de promouvoir l’égalité des chances et la lutte contre les discriminations. C’est pourquoi Randstad ne recrute que des compétences. Randstad s’est fixé un objectif à long terme qui est d’offrir l’accès à l’emploi pour tous. Un objectif qui s’articule

1. Si on se réfère à la figure 2.1, soit la pyramide inversée de la gestion des organisations, lequel des niveaux illustrés serait le plus susceptible de saper à long terme la réussite de cette entreprise? Expliquez. Votre réponse devrait comporter une à deux pages. (9 points) Panera est une entreprise qui se distingue comme chef de file dans le secteur de la restauration rapide haute gamme. Le concept restauration haute gamme de Panera Bread est au delà de ce que proposent la concurrence

Plan : I. La politique de diversité Les ambitions du groupe : Développer une culture managériale respectueuse de tous Valoriser l’expérience Refléter dans ses équipes la diversité des origines Favoriser la mixité dans son équipe : accès aux femmes à des postes à responsabilité + égalité salariale entre les hommes et les femmes Favoriser l’emploi des handicapés II. Ses résultats Actions internes : Recrutement : Depuis 2004 l’ensemble des candidatures sont gérées par un système informatique permettant

mexicaine, travaille aux ressources humaines de USMed, une multinationale du domaine médical depuis plusieurs années. Elle passe la plupart de son temps à la maquiladora (usines situées dans des zones limitrophes des États-Unis et détenues par des entreprises étrangères afin de tirer avantage des lois propices aux échanges commerciaux et d’une main-d’œuvre peu coûteuse) située à Tijuana, mais elle s’occupe également d’une petite équipe administrative à Chula Vista, une ville située du côté américain

même but) Caractéristiques des projets internationaux : Unique Dynamique Risqué Diversité ((culturelles : puisque il y aura au moins de pays différentes/ légales : il faut connaître les règles et la réglementation des différentes pays/ les relations d'affaires/ les méthodes de travail)) Ressources limitées : pour un projet international les ressources sont plus importantes. complexe : la diversité des ressources, des cultures des acteurs, des profils des personnes impliquées. ((La