La Diversité Des Entreprises

Responsabilité Sociale d’Entreprise, un accélérateur de la prise en compte du genre par Christine Angelini103 et Isabelle Pignatel104 Résumé Nous nous intéressons ici à la prise en compte du genre au sein de la démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises. Au plan théorique, le genre est classiquement présenté à l’aune de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984). Au plan opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE (Nouvelles Régulations

LA TAXE D’HANDICAP La loi du 11 Février 2005 pour l’égalité de chances et des droits personnes handicapés qui apporte une évolution décisive dans la volonté de répondre aux attentes de personnes handicapées. Cette loi sanctionne les entreprises n’employant pas un quota de 6% de l’effectif de personnes handicapés. L’entreprise devra payer une contribution à l’Agefip. Elle augmente six cents fois le salaire horaire minimum par travailleur handicapé non employé et peut même atteindre 1500 fois

du président du MRAP(Mouvement contre le Racisme et pour l’Amitié entre les Peuples). 3. L’obstacle du « plafond de verre » L’avis du fondateur de l’association Africagora. 4. Que font les entreprises ? La lutte contre les discriminations devient l’un des enjeux majeurs des entreprises. Plusieurs initiatives sont en faveur de l’égalité des chances en particulier pour les 17-25ans issues des minorités. 5. Quels sont les aides ? Des lois condamnent la discrimination raciale, des

plusieurs branches, quelques entreprises - généralement les entreprises de création ancienne ou relevant du grand capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution

04 | actualités actualités | 05 Fonction RH DRH, le livre noir… pas si noir Le professeur Jean-François Amadieu lance, avec DRH, le livre noir, paru le 10 janvier, un pavé dans la mare des pratiques de management au sein des grandes entreprises. Une critique acerbe des modes, techniques et dérives de la gestion des ressources humaines. e communisme, le consulting, la psychanalyse… ont eu le leur. Cette fois, ce sont les DRH qui font l’objet d’un “livre noir”. Jaquette noire, comme il se

itt.pdf La diversité est définie par les auteurs en sciences de gestion comme étant la différence en terme de race, de genre, de nationalité, d’origine, d’ethnie, etc. (Cox et Blacke, 1991; Jackson et Ervin, 1992). Elle peut aussi être définie comme les différences au niveau des visions, les différences comportementales entre deux groupes d’individus dues à des différences socioculturelles, ou socioéconomiques (Tajfel et Turner, 1979). Pour mieux comprendre le terme diversité, plusieurs chercheurs

mobiles, et proviennent de secteurs ou d’entreprises qui ont une culture, des valeurs et un mode de gestion qui leur sont propres. Alors que la communication est au cœur même du fonctionnement d’une entreprise, d’une équipe ou d’un service, comment peut-on comprendre et prendre en compte pareille diversité? Comment cette richesse, lorsqu’elle est bien canalisée, devient-elle un atout important pour assurer la croissance de l’entreprisele monde du travail est de plus en plus diversifié quant à sa composition

Agnès FREDY-PLANCHOT Ce séminaire portera sur deux thématiques clefs de GIRH (Gestion Internationale des RH) 1. La gestion de la diversité culturelle 2. L’impact de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) pour la GRH, et spécifiquement pour la GRH Ce séminaire s’appuiera sur: 1. Des présentations diaporama 2. Des cas pratiques de GIRH (Gestion Internationale des Ressources humaines) Les modalités de contrôle des connaissances : 1. Matière validée par des épreuves de contrôle continu :

La culture apporte de la prévisibilité, de la stabilité. 9 La culture amène de la performance 10 La culture rend l’entreprise identifiable de l’extérieur 10 Pourquoi inscrire la diversité humaine comme valeur de l’entreprise ? 11 Conclusion : 14 Bibliographie : 15 Introduction Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de

les défis de la gestion de la diversité culturelle et la GRH Étape 1 : Diversité culturelle et pratiques de GRH Gérer la diversité culturelle c’est tirer parti des différents styles de personnes au sein d’une organisation, et essayer de faire régner un climat de travail agréable. Pour cela les employeurs et les professionnels des ressources humaines doivent avoir une ouverture d’esprit assez large, car il faut reconnaître et respecter les différences quelles qu’elles soient : l’âge, le sexe