La Diversité Des Entreprises

nous les avons mises en lien avec les principes même du management d’une entreprise de cette ampleur. Se situant sur un marché très concurrentiel, Renault Trucks se trouve désormais face à une problématique récurrente à savoir la gestion de l’internationalisation. Il convient donc pour l’entreprise de relever ses facteurs clés de succès et de voir si ces pratiques sont cohérentes dans le cadre d’une gestion des diversités. SOMMAIRE ETAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RENAULT RVI

République à ciel ouvert » (2004), A. Begag rappelle le contexte dans lequel apparaît « l’affirmative action » ou "discrimination positive" aux Etats-Unis. Il dégage trois étapes. D’abord apparaît la loi de 1964 sur les droits civils qui sensibilise les entreprises à la promotion de l’égalité des chances et à la mise en place de formations spécifiques en direction de personnes appartenant aux minorités ethniques reconnues victimes de discriminations (les Noirs, les Indiens, les Hispaniques ou les Asiatiques)

Peter Lang. Ouvrage collectif 2010 Yanaprasart, P (éd.). Paroles des acteurs de la mobilité. De la mobilité géographique à la mobilité intellectuelle. Collection « Diversité culturelle et dynamique des organisations », L’Harmattan. Articles 2010 Yanaprasart, P. Gestion de la diversité dans les équipes plurilingues et multiculturelles, ARBA 22 (Acta Romanica Basiliensa), octobre 2010, 133-179. Lüdi, G., Höchle, K., Yanaprasart, P. Patterns of language

20:15 III - L  a diversité, composante clé de l’entreprise étendue ................................................... 37 • Les enjeux de la diversité pour les Achats............................................... 40 • Diversité RH : de quoi parle-t-on exactement ?........................................ 40 • Trois dimensions de la diversité humaine cruciales pour la fonction Achats......................................................................... 43 • Quand la diversité se traduit par des

français a connu une forte expansion au cours des dernières années, ce qui a contribué à aiguiser la concurrence entre les chaînes de télévision. Néanmoins, l’élargissement de l’offre audiovisuelle ne se traduit pas nécessairement par une plus grande diversité des programmes proposés. I] Les contraintes du marché de l’audiovisuelle. La première contrainte du marché de l’audiovisuel est que depuis une dizaine d’années, l’accroissement de l’offre audiovisuelle attise la concurrence entre les chaînes de

Académie de l’Entrepreneuriat 2007 L’équipe entrepreneuriale : rôle de la diversité dans le processus entrepreneurial Mohamed BAYAD, Professeur Mohamed.bayad@univ-nancy2.fr Haifa NAFFAKHI, Doctorante Haifa.naffakhi@univ-nancy2.fr Christophe SCHMITT, HDR schmitt.christophe@ensaia.inpl-nancy.fr Institut d’Administration des Entreprises GREFIGE – CEREMO, Université Nancy 2 13 rue Michel Ney Case officielle n° 75 54037 Nancy cedex Résumé L’entrepreneuriat d’équipe représente un champ de recherche

La diversité au sein d’IBM Introduction : La diversité fait partie intégrante des principes éthiques énoncés par IBM depuis sa création. En 1953, IBM crée sa première charte écrite d'égalité des chances, premier engagement d'une longue série menant à la mise en place en 1996 de la politique de diversité et d'inclusion, déclinée dans chaque pays européen dans le respect des réalités locales. Pour IBM, la diversité n'inclut pas seulement le respect de l'individu et des droits de chacun

toutes les entreprises. Ce choix qu’il relève d’une vision stratégique ou d’une volonté sociale leur permet d’’méliorer leur image, d’élargir les profils pour pallier aux difficultés de recrutement sur certains postes et de suivre l'évolution de la société française. Les entreprises tendent donc à multiplier les initiatives en faveur de la diversité. En 2008, l’accord national interprofessionnel du 12 octobre 2006 relatif à la diversité dans l'entreprise a été étendu à toutes les entreprises. Il a

Panera bread : on ne vit pas que de pain 1. Panera Bread est une entreprise bien établie qui a sans doute su utiliser les bons moyens pour parvenir a être chef de file dans son domaine. Par contre, il est évident qu’il y a des manques du côté des besoins de ces salariés. Si nous regardons de plus proche les facteurs de motivation des salariés aux services à la clientèle; ils ont un salaire un peu au dessus du salaire minimum et n’ont pas droit aux pourboires, par

Les SpécificitésDu Marketing IndustrielRéalisé par :KOUICH SalmaLACHHAB Fatima EzzahraLAMSIFER ZakariaLOUBABI SalmaM’CHOUAK AbdelhamidEncadré par : Mr. BENMASSOU MohamedINTRODUCTIONAvant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de création de valeur pour l’entreprise. Cette dernière produisait et le client achetait, du coup le prix de vente était déterminé par le coût de revient.Dès lors que l’offre est supérieure à la demande, il est devenu