La Diversité Des Entreprises

de reconstruire des points de repère s’est peu à peu imposée, cette reconstruction ayant une des conséquences néfastes (la réemergence de nationalismes) mais aussi parfois heureuses comme la signature de la Convention de l’Unesco en 2005 sur la diversité culturelle. Ce dernier acte entérine en droit que les caractéristiques culturelles d’un territoire, d’une région, d’un pays doivent s’imposer sur toute autre considération, y compris économique. Concrètement, nous voyons bien aujourd’hui que tout

I. Introduction ▪ Les entreprises qui vendent des biens industriels ou des produits et services à d’autres entreprises et aux professionnels ont pendant longtemps ignoré le marketing industriel en pensant, qu’il ne concernait que les biens de grande consommation. ▪ Aujourd’hui les choses ont changé: le marketing d’entreprise à entreprise ou marketing industriel ou encore « business to business » est devenu une fonction vitale pour toute entreprise voulant se pérenniser et se développer sur

de celle-ci est qu’elle peut profiter des lois favorables de ce pays et d’une main-d'œuvre mexicaine à moindres coûts. En plus de travailler à cette maquiladora, Angelica occupe un poste de responsable des ressources humaines pour une plus petite entreprise appartenant elle aussi à la multinationale de Chula Vista, soit du côté des États-Unis, sur la limite de la frontière. Cette usine employait davantage de Mexicains que d’Américains ; 1 100 Mexicains pour 34 Américains. Angelica décrivait les relations

configurations qui réclament de prendre en compte la complexité et la diversité des situations humaines. C’est d’abord le regard qui doit changer et ensuite les méthodes. Faut-il se réveiller lorsqu’il est trop tard ou anticiper tant qu’il en est encore temps. A chacun de voir. Trop longtemps on a cherché des solutions structurelles purement rationnelles pour faire face à la complexité des situations humaines, à la diversité des personnes et des cultures, des métiers et des marchés. L’uniformité

ADM 1013. Étape 1 : Résumé des faits Angelica Garza est une américaine d’origine mexicaine qui a travaillé pendant 10 ans en tant que gestionnaire aux ressources humaines dans une multinationale fabriquant des produits médicinaux. Cette entreprise ( la maquiladora) est située à Tijuana, une ville mexicaine en face de San Diego (Californie). «  Les maquiladoras sont des usines mexicaines à capital étranger installées dans les zones limitrophes des États-Unis pour profiter de lois favorables

de l’efficience et l’efficacité. B) L’organisation, une réalité diverse 1- Les entreprises a) Les spécificités des entreprises La finalité principale de l’entreprise est de faire du profit pour le distribuer, on parle de but lucratif. Cependant elle a aussi une finalité marchande : elle produit des biens ou services vendus sur un marché, ce dernier est généralement concurrentiel ce qui conduit les entreprises à se fixer des objectifs économiques et financiers pour maintenir et développer son

Le vieillissement démographique est un aspect qui touche toutes les entreprises d’une façon directe ou indirecte et oblige les gestionnaires de ressources humaines à y remédier pour éviter la pénurie de la main d’œuvre, planifier une bonne mutation et préparer les travailleurs âgés à une retraite bien méritée. Pour cela, nous allons essayer de relever quelques points culminants par rapport aux travailleurs âgés de 45 ans et plus, ainsi que ceux de 55ans et plus, qui sont encore en emploi au Québec

CR DIVERSITÉ ET INCLUSIONLa diversité et l’inclusion sont 2 termes complémentaires : · Ici la diversité est un ensemble de différences humaines, donc chaque personne est unique (orientation sexuelle, genre, classe sociales, convictions religieuses…). Alors un lieu de travail diversifié est composé de salariés dont les caractéristiques ne sont pas similaires. · L’inclusion c’est un environnement de travail où chaque salarié est traité de manière

garantiraient une plus grande efficacité des travailleurs américains travaillant dans des maquiladoras ou dans d’autres entreprises à l’étranger? La première compétence qui garantirait une plus grande efficacité des travailleurs, dans un cas comme celui-ci, est qu’ils soient en mesure d’appliquer une politique générale en matière de gestion des ressources humaines et en gestion de la diversité. Une telle politique aide à créer un climat favorable et propice au travail d’équipe et assure une bonne communication

Soussi Annie Côté Université du Québec en Outaouais Gatineau (Qc), Canada LA DIVERSITÉ CULTURELLE DANS LES ORGANISATIONS : ANALYSE CRITIQUE DES FONDEMENTS THÉORIQUES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL Cette communication pose la question du recours aux pratiques de management interculturel par les organisations dans un contexte de diversité culturelle. Elle rend compte de trois grands modèles d'intégration de la diversité culturelle issus du management interculturel. N’étant pas institutionnalisées