La Diversité Des Entreprises

Mobilité internationale, cadres locaux et DRH dans les multinationales marocaines : diversité des représentations et des interactions Revue internationale sur le travail et la société Soufyane Frimousse1 Année : Volume : Numéro : Pages : ISSN : Sujets : 2007 5 3 34-51 1705-6616 Cadres, mobilité, ressources humaines, diversité, interactions Introduction : L’internationalisation des entreprises et le développement de la mobilité des cadres peuvent constituer des vecteurs privilégiés de

compte par les collectivités comme par les entreprises et les individus. La finalité du développement durable est de trouver un équilibre cohérent et viable à long terme entre ces trois enjeux. A ces trois piliers s’ajoute un enjeu transversal, indispensable à la définition et à la mise en œuvre de politiques et d’actions relatives au développement durable: la gouvernance. La gouvernance, consiste en la participation de tous les acteurs (citoyens, entreprises, associations, élus..) au processus de décision

négociation interlocuteur japonais, un directeur commercial d’âge mûr demande à l’interprète où se trouve le directeur ⎝ Problème de l’âge => respect des personnes plus âgées etc. La diversité culturelle dans les entreprises. Les avantages de la diversité culturelle pour les entreprises Adaptation aux contextes locaux Meilleure connaissance des marchés Innovation par la confrontation des points de vue Avantages liés à l’exploitation des différences Aller au-delà des

vous ressemble Osez la diversité Au cœur des alliances stratégiques Géopolitique, pour une culture générale de la mondialisation Mission et engagement 2 3 4 5 6 7 Une formation d’excellence ouverte sur le monde Excellence académique et pédagogique Accréditations : la triple couronne Acteur de la cité, acteur du monde Rejoignez le réseau des diplômés dès votre arrivée à l’Ecole L’international au cœur de l’ADN de Grenoble Ecole de Management Grandir avec les entreprises 8 9 10 11 12 13 Vivre

présent cours. Étape 1 : Résumé des faits Angelica Garza est une américaine d’origine mexicaine qui a travaillé pendant 10 ans en tant que gestionnaire aux ressources humaines dans une multinationale fabriquant des produits médicaux. Cette entreprise, la maquiladora, est située à Tijuana, une ville mexicaine en face de San Diego en Californie. « Les maquiladoras sont des usines mexicaines à capital étranger installées dans les zones limitrophes des États-Unis pour profiter de lois favorables

                fiche de lecture Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?         Travail réalisé par : BENLAMINE  Ahmed   QABICE  Soukaina   NAJIB  Salma           Encadré par : M.S.  Laghzaoui      1   Présentation du texte Titre  :   Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre

croissance forte et extrêmement régulière sur le très long terme, avec un taux de progression annuel moyen de + 4,6 % hors effets monétaires au cours des 15 dernières années. L’Oréal c’est aussi : Une entreprise innovante dès son origine, Une entreprise ouverte sur l’international, Une entreprise concentrée autour de l’industrie cosmétique, Un comité de direction restreint, Un chiffre d’affaire internationalisé. En France, Cela représente une dépense moyenne de 171 euros par personne et par

DESA UFR « Stratégie et Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault

[?] Mémorise (apprentissage => système biologique) [?] Se finalise (système humain) L’(auto)organisation est le propre d’un système ; sa finalité principale est de se reproduire Bilan On peut retrouver une certaine diversite methodologique a l’interieur meme de l’approche systemique : - formalisation mathematique ou non ( simplification vs realisme ?) - approche quantitative ou qualitative. - Portee de la modelisation selon la distance entre le modelisateur

Partie II: Les finalités d’enjeux des organisations… Chapitre 4 : Evolution des organisations I- Satisfaire des besoin A_ Les besoins • Les entreprises sont là pour répondre aux besoins individuels solvables. Solvable signifie que les personnes (les clients) disposent de sommes monétaires suffisantes pour payer le prix. • Les organisations publiques produisent surtout des biens et services collectifs pour satisfaire des usager, qui ne payent pas directement ou intégralement