La Diversité Des Entreprises

Caractéristique du cadre international 1- Sur le plan structurel : a. Diversité et éclatement de structures souvent hybrides : divisions-projets-fonction « agilité » b. Mécanismes de contrôle important sur le plan : logistiques-commercial-financier c. Complexité d’attribution des ressources Difficulté de coordination entre entités locales ou régionale 2- Sur le plan structurel a. Diversité des produits b. Standardisation : Avec une tendance d’adaptation aux besoins locaux

[pic] La Responsabilité Sociale des Entreprises BNP PARIBAS Présenté par : Nelly Bruno – Marcel Arndt – Stéphanie Buchs, IFM 2ème année 2012-2013, 1ème trimestre, Business & Société Cours de monsieur Major Table des matières Première partie : introduction i. Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième

La diversité ethnique I. La diversité sous toutes ses formes. a) La diversité ethnique dans les médias Plus le temps avance, plus nous constatons qu'en France : les chaines de télévision sont anti-islamiques et anti-asiatiques où très peu d'africains représentés dans les médias ! Est-ce réellement le patrimoine de demain où toutes les couleurs minoritaires sont filtrées par la télé ? Il n'y a ni de statistique mais des indices montrent comment les images de télé sont formatées par le

PROGRAMME GRANDE éCOLE sOMMAIRE D’abord une Grande école > p. 4 Une ambition : former des leaders entrepreneurs > p. 6 w NEw wORLD. NEw sChOOL. PhILOsOPhIE  Le Programme Grande école par France Business School > p.8  Promoteur de la diversité > p.10  Détecteur de talents > p.12 Dans un monde complexe et incertain, faisant face à des défis colossaux, de nouveaux modèles de développement sont à inventer : des modèles plus respectueux des hommes et de la planète, créateurs de valeur

discrimination a22) Protocole de traitement des situations de discrimination face à un employeur a23) Protocole de traitement des situations de discrimination face à un demandeur d’emploi a3) Le label diversité b) La MRS, un outil citoyen c) Les limites à la non discrimination à l’embauche c1) Les limites de la MRS c2) La toute puissance de l’employeur d) Quelques pistes pour aller plus loin d1) Eduquer

Glossaire Diversité / Discrimination * Action positive : Politique active en faveur de populations touchées par les discriminations = Obligation de moyens (l'exigence en termes de compétences ne se trouve donc pas remise en question.) * ACSE : Agence nationale pour la cohésion sociale et l'égalité des chances créée par la loi pour l'égalité des chances en 2006. L'ACSE est un établissement public à caractère administratif. Elle contribue à des actions en faveur des personnes rencontrant des

Rapport de Stage: La Diversité à L'Oréal ANNEXES Stage de fin d'études Janvier/Juillet 2009 Rapport réalisé en 2010 ANNEXE – 1 L’équipe Diversité ANNEXE – 1 L’équipe Diversité (suite) ANNEXE – 2 « La Frise Diversité » - chronologie des actions à fin 2008 ANNEXE – 3 Articles MEDIA RH (1) L'Oréal Cinq questions à : Emmanuelle Lièvremont, Directrice Diversité et Apprentissage France, L'Oréal Secteur : Marché de la beauté Effectif : 67.600 salariés Chiffre d'affaires

Clémence N° 111 018 077 EXAMEN FINAL HIVER 2012 Travail remis à Caroline Housieaux   1 MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   Question 1 : « La boîte de Pandore » La différence entre une entreprise performante et celle qui n’atteint pas cette excellence organisationnelle repose « sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs »1. Dans ce cadre-là, la structure organisationnelle

compagnie à long terme. Cadres supérieurs ne semble pas être à plaindre. Il enregistre une forte croissance alors que la plupart des entreprises ne prolifère que très peu, la chaine de pâtisserie-boulangeries elle ne cesse de grimper dans les rangs des meilleurs petites entreprises. Les actions de la chaîne présentent une croissance forte, et elle devance plusieurs entreprise de renom. Comme le devoir principal d’un cadre supérieur est d’assurer le meilleur rendement pour ses actionnaires ce niveau de

D’UNE MODE A UNE APPROCHE DE GESTION A PART ENTIERE 1. Qu’est-ce que l’ABC ? 2. Quelle est la valeur ajoutée de l’ABC ? 3. L’ABC convient-elle à votre entreprise ? Le présent article met en lumière la valeur ajoutée de l’ABC et aborde la question de savoir si l’ABC est à recommander pour toutes les entreprises et, sinon, pour quelles entreprises cette méthode peut être profitable. Pour familiariser le lecteur avec le jargon propre à cette matière, voici une brève introduction concernant la terminologie