La Division Horizontale Des Pouvoirs

début d’une action de management. Par conséquent, le management a besoin d’informations pertinentes quant aux facteurs ayant un impact sur les coûts et quant à la manière dont on peut réduire ces coûts. Ces informations proviennent de l’approche horizontale du modèle ABC, qui concerne les processus. On part du principe que chaque activité représente une partie d’un processus. Chaque activité est cliente d’une autre activité et a elle-même des clients. Toutes ces activités forment une chaîne dont l’objectif

travail et de formation » et d'autre part celles dites « d'exécution » : « Les ingénieurs pensent le travail et les ouvriers doivent l'exécuter conformément aux instructions et à la formation que les premiers leur fournissent »4. La dimension horizontale: Il faut décomposer le processus de production d'un bien en une suite de tâches simples confiées chacune à un ouvrier spécialisé . L'objectif est d'identifier la manière la plus efficace de découper le travail. Doivent être chargés de cette mission

technique Part du marché Unités dominantes Opérations Production Ingénierie Planification Contrôle Finance Recherche et développement Marketing Structure Bureaucratie étroitement contrôlée Centres de profit dans les divisions Organique Flexible Bureaucratie dans les divisions Trajectoire CIBLÉE AVENTURIÈRE INVENTIVE DISSOCIATIVE Destination BRICOLEUSE TATILLONNE IMPÉRIALISTE RÉVEUSE VAGABONDE Comme il a été souligné par R. REITTER (1985), l’entreprise et l’organisation sont des systèmes humains

Chapitre 3 : l’organisation du pouvoir Dans tous les régimes politiques occidentaux, l’organisation du pouvoir passe par sa division, par sa séparation. Séparation se fait sur le plan vertical (entre le centre de l’Etat et la périphérie) et horizontal (entre les différentes fonctions de l’Etat). Section 1 – La séparation verticale du pouvoir Les Etats n’ont pas tous la même forme d’organisation entre les différents échelons territoriaux : on distingue Etat fédéral et les Etats unitaires. Grande

la nature et les causes de la richesses des nations » (1776) : les classiques des sciences sociales LIVRE I (chapitre 1 à 4) et LIVRE II (chapitre 1). Traite de la division du travail bon moyen d'appréhender l'industrie. Alfred Marshall « Principe d'économie politique » livre IV traite de la question de l'industrie, de la division du travail... Allyn YOUNG « rendements croissants et progrès économique » (1928) revue française d'économie volume 5 n°2 1990 pages 85 à 109 (BU) Ronald COASE

financier. ➢ Typologie : 4 types principaux : - Acquisitions horizontales - Acquisitions verticales - Acquisitions de diversification liées - Acquisitions conglomérales • Acquisition horizontales : rapprochement d’entreprises concurrentes ou potentiellement concurrente Economie d’échelle : rachat et regroupement d’unité de production permet de réaliser des gains de productivité. Le pouvoir de marché : Une entreprise peut acquérir une firme située à un autre stade

s'intéressent à l'intégration des innovations techniques dans les organisations. D'autres enfin, se focalisent sur les changements culturels. • La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation, etc. • Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels. • L'étude de la circulation de l'information et

CM SOCIOLOGIE 4La division du travail Introduction · Un concept qui permet de rendre compte de la structuration des sociétés· Permet de comprendre comment les individus et les groupes se coordonnent· Des activités intégrées les unes par rapport aux autres· Une division tributaire et révélatrice :· Des rapports de pouvoir · Des représentations idéologiques· Des règles morales· Permet de penser la société dans son ensemble mais également ses différents secteurs :· Le travail professionnel · Le travail

l’entreprise peut prendre des décisions sans revenir aux autres. 2-L’entreprise en tant que système organisé L’entreprise est une unité structurée, constituée d’organes hiérarchisés et spécialisés : -Organes permanents : directeur, chef de division… -Organes provisoires : Commission d’enquête… -Organes réglementaires : Conseil d’administration… Ces organes sont liés entre eux par trois différents types de liaison : -Liaison hiérarchique : Le directeur et l’ensemble du personnel

d’informations, Un facteur d’efficacité grâce à la fluidité de sa circulation, Un facteur de motivation : la communication interne permet d’intégrer les salariés en les informant sur les objectifs pris, sur leur place dans l’entreprise, Une source de pouvoir (rétention). 4. Les objectifs du système d’information Prévoir : l’information de qualité doit permettre de décider en comparant différentes hypothèses. Elle doit être préalable à tout plan d’action qui minimise les risques encourus. Motiver :