La Démarque Inconnu

J’envisage une progression 33% 14% 28% 25% Le réduire Faire des arbitrages internes (mobilité) Le maintenir en l’état Le développer 5% 21% 57% 17% En retrait En stagnation En légère progression En forte progression 34% 46% 20% 0% Inconnue Connue mais pas comprise Connue, comprise mais pas partagée Connue, comprise et partagée 1% 24% 9% 66% Concernant mes besoins en formation managériale… Je n’y ai pas réfléchi Je n’ai pas de besoins J’ai des besoins à clarifier J’ai budgété

encore un bar up-to-date capable de drainer une clientèle people. La philosophie est simple : ce ne sont pas les stars qui génèrent le gros chiffre d'affaires de ces hôtels mais plutôt l'illustre inconnu qui va payer plein pot et qui vient dans l'espoir de croiser des VIP. Chacun cherche à se démarquer : parfums d'ambiance à l'Asdrubal Thalassa ou spectaculaires compositions florales à Africa... Tous cherchent à attirer leur clientèle et à les fidéliser. Mais, à l'arrivée, un même objectif, assurer

«!Mise en place d’un dispositif RP 2000 - 2003 pour la marque Coppertone!» ! Coppertone se démarque de Nivéa, grâce à une stratégie RP de lancement différenciante L’Agence a axé sa stratégie média sur trois clés : 1/ Créer la nouveauté en jouant sur la diversité de l’offre produit : plutôt que d’investir le marché français en laçant dès son arrivée l’intégralité de sa gamme de produits, Précision préconise à Coppertone de communiquer chaque année sur un segment de gamme spécifique, pour se laisser

a reçu un code spécifique et universel o Un seul et même lecteur suffit pour les lire tous • Avantage : o Allègement des opérations de marquage en magasin ou entrepôt o Connaissance permanente des ventes et des stocks o Réduction de la démarque inconnue o Gain de temps au passage en caisse o Véritable facture comportant la désignation de chaque article en clair • Perception du produit par le consommateur • 3 questions liées au positionnement o Qu’allons-nous apporter de spécifique au consommateur

marchandise et en calculer la valeur comptable * Un objectif analytique: regrouper les régularisations d’achats et de ventes dans le but de * Connaître la valeur exacte du stock avant de sortir les résultats d’exploitation. * Calculer la démarque inconnue de chaque rayon. * Un objectif de qualité: * Contrôler, par rapport à un référentiel logique, que les bons articles sont en bonne quantité dans le bon emplacement. * Permettre un recalage des stocks pour tous les rayons. LE JOUR

ce qui le démarque de ses concurrents -pas assez de publicité -très peu développé en France Produits de substitutions -ouverture du magasin le dimanche offre l’opportunité de vendre des produits de substitutions Les 4P : FORCE FAIBLESSE Produit -Entrée de gamme -bonne rotation de produit -Assortiment étroit et profond -produit moderne et originaux (pour décorer et aménager son intérieur) -Assortiment étroit et profond -Trop de démarque inconnue -Rupture de

toujours ce besoin de ce raccord à la nature. Dans tout le poème, l'opposition entre l'auteur et la jeune fille est totale. La demoiselle tiens une fleur qui brille, symbole de jeunesse et de beauté ; "A la bouche un refrain nouveau" , elle se démarque de la démarche du poète, habité par ses obscurs pensées et ses longs vers complexes et sincères qu'il écrit et réécrit durant des heures décrivant son désarroi, et ses interminables questionnements face à la Mort et le Temps; elle, chante sa jeunesse

|Magasin, secteur et/ou rayon |- Notoriété moyenne. (enquête de |- L’UC est victime de beaucoup de vol. | |Notoriété, performances commerciales…….. |satisfaction) |(annexe démarque inconnue) | |Organisation : management | | | | |- Large amplitude horaire (7h à

de contrôle sont souvent prévus à l'échelle du réseau. Mais le manager se doit de réaliser des actions « locales ». La tendance est à l'accompagnement. OPTIMISER LES RESSOURCES Chasser le gaspillage qui réduisent les marges : limiter casse et démarque inconnue veiller à la bonne répartition des tâches entre membres de l'équipe veiller au suivi des achats et au contrôle des livraisons SUIVRE LA REALISATION DES OBJECTIFS 1. Atteindre les objectifs. Les objectifs sont fixés soit : par le siège ( commerce

(affichage prix ttc en rayon et vitrine, prix au litre ou au kg pour les produit de grande consommation. * Rôle dans la gestion du point de vente : suivi des stocks (code barres) analyse des ventes par article et par rayon, mesure de la démarque inconnu. * Rôle de communication et d’information : informé (mode d’emploi et mentions obligatoires), promouvoir, le produit (identifie celui-ci dans le rayon), communique le message publicitaire et promotionnel. 6- La qualité : Dans un environnement