La Dématérialisation Un Facteur Clé De Succès Concurrentiel

cependant à réglementer de façon adéquate le CE et surtout le secteur des services. Une réglementation de ce secteur est nécessaire non seulement parce qu'il permet l'exportation de nouveaux produits, mais aussi parce qu'il sera, de plus en plus, la clé de la productivité et de la compétitivité du nouvel espace dominé par les NTIC. En plus d'une structure réglementaire qu'il faudrait mettre en place, il faudrait aussi investir dans des réseaux informatiques modernes et adapter les systèmes

de l’état ou d’assemblées locales, ….  Les théories de la contingence (voir § 2.7) montrent qu’il n’existe pas de solution de management universelle, mais que le management, en particulier le structure organisationnelle, doit s’adapter à des facteurs contingents (non contrôlables à brève échéance), et en particulier : - à l’âge de l’organisation (l’entreprise ancienne a tendance à répéter des comportements éprouvés) ; - à sa taille (la grande entreprise a une composante administrative plus

................................... 2.1 2.2 La monnaie et le système national de paiement .......................................................... Processus de développement d’un système national de paiement ............................. 2.2.1 Facteurs influençant le développement du système national de paiement ....... 2.2.2 Motivations de la réforme du système national de paiement ............................. 2.2.3 Tendances suivies par le développement du système national de paiement .... 2

simplifiée. Pour ce faire, le choix d'un logiciel pertinent, son paramétrage pour le faire correspondre à la spécificité de l'activité de l'entreprise, une intégration dans les services et une appropriation réelle par les utilisateurs sont les facteurs-clés de succès. Il est fréquent que la mise en place et le déploiement d'un tel outil nécessite un délai (souvent sous-estimé) ainsi que l'assistance d'un prestataire tiers spécialisé appelé «intégrateur» III.1.1/ INDUSTRIE Les PGI/ERP industriels trouvent

administrations de l’état ou d’assemblées locales, ….  Les théories de la contingence (voir § 2.7) montrent qu’il n’existe pas de solution de management universelle, mais que le management, en particulier le structure organisationnelle, doit s’adapter à des facteurs contingents (non contrôlables à brève échéance), et en particulier : - à l’âge de l’organisation (l’entreprise ancienne a tendance à répéter des comportements éprouvés) ; - à sa taille (la grande entreprise a une composante administrative plus développée) ;

démarche qualité. Rédigez cette note qui est à destination de l’ensemble des salariés. Vous disposez pour vous aider d’un article de presse (annexe 2). voir dossiers 7 et 8 Annexe • 1 Le métier d’assistant d’agence Sa mission principale : rôle clé d’une agence, l’assistant seconde le responsable et est en mesure de faire vivre l’agence dans les périodes d’absence ou de déplacement de celui-ci. Au cœur de l’agence, il est un interlocuteur connu de chaque client et salarié. Son quotidien : − Pôle

développement logiciel dépend forde l'entreprise, une intégration dans les services et tement de la capacité individuelle du développeur une appropriation réelle par les utilisateurs sont les et n'est pas conduit par la recherche systématique facteurs-clés de succès. Il est fréquent que la mise en du réemploi de ce qui a bien fonctionné dans le pasplace et le déploiement d'un tel outil nécessite un désé. « Le composant logiciel (l'objet) n'occupe pas la lai (souvent sous-estimé) ainsi que l'assistance

ANNEXE……………………………………………………………………………………………………………………………………………….I-XII INTRODUCTION La globalisation actuelle engendre un marché extrêmement concurrentiel, où la notion de service supérieure est souvent le facteur clé pour la fidélisation de la clientèle et la croissance des indices économiques. Il est essentiel pour cela que les employés, à tous les niveaux opérationnels, contribuent de manière efficace aux stratégies définies

de l’état ou d’assemblées locales, ….  Les théories de la contingence (voir § 2.7) montrent qu’il n’existe pas de solution de management universelle, mais que le management, en particulier le structure organisationnelle, doit s’adapter à des facteurs contingents (non contrôlables à brève échéance), et en particulier : - à l’âge de l’organisation (l’entreprise ancienne a tendance à répéter des comportements éprouvés) ; - à sa taille (la grande entreprise a une composante administrative plus

anciennes L’Université de Lille indique dans un document sans titre : “Logistique a comme racine grecque « logisteuo » signifiant avant tout administrer. L’institution militaire a utilisé ce terme pour définir l’activité qui réussit à combiner deux facteurs nécessaires dans la gestion des flux : l’espace et le temps. La logistique a donc été un sujet de réflexion intensif pour les grands chefs militaires. Au IV° siècle avant JC., Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots d’approvisionnement