La Dématérialisation Un Facteur Clé De Succès Concurrentiel

chiffres sur le digital dans le monde et en France : 9 B. Les entreprises françaises et le digital : 10 C. La facture électronique : une obligation à l’horizon 2023/2025 : 10 1. Les règles de la dématérialisation fiscale (Facture électronique) : 11 2. Le modèle utilisé en France pour la dématérialisation fiscal: 11 3. L’impact de la facture électronique sur les entreprises : 12 D. Conclusion : 12 III. Généralités sur la digitalisation : 13 A. Définition de la digitalisation : 13 B. La différence

des risques ..................................................................... 14 I-3. Synthèse de la rentabilité des banques françaises. ............................................................ 15 3-a 3-b Une bonne rentabilité liée à des facteurs favorables................................................................... 16 Une rentabilité liée à la chute des dotations de provisions........................................................ 17 A-II Fusions acquisition en Europe : un enjeu

sont ceux qui permettent de mesurer la satisfaction des attentes des acteurs de l’entreprise : associés, clients et salariés ? 3° Analysez la performance de l’entreprise pour l’année N. 4° Quels sont les facteurs clés de succès de l’entreprise lui permettant d’avoir un avantage concurrentiel sur lesquels elle doit s’appuyer dans sa recherche de performance ? 5° Quel(s) indicateur(s) lui conseillez-vous d’améliorer en N+1 ? Indicateurs de performance Année N Réalisé N-1 Taux d’évolution

l’Intranet tel qu’il se dessine depuis les années 2000 est d’apporter des fonctionnalités supports au fonctionnement de l’entreprise. Un certain nombre d’entre elles comme la gestion de contenu, la maîtrise de l’information et des documents et la dématérialisation de processus simples ont atteint une certaine maturité. En parallèle une forte progression de l’utilisation des outils sociaux et collaboratifs empruntés au web 2.0 marque la tendance 2011 : 7 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et le métier que l'entreprise domine le mieux et qui lui procurent la réussite et un avantage concurrentiel déterminant. Beaucoup entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise

Liste des figures Figure1 : Organigramme de l’entreprise Figure2 : Gamme de produits Figure3 : Banques et nouveaux modes de fidélisations Figure4 : Niveau d’importance des services de la « BIATNET » Liste des Tableaux Tableau1 : Analyse concurrentiel du marketing mix Tableau2 : Analyse SWOT de la « BIATNET » (Force-Faiblesses) Tableau3 : Analyse SWOT de la « BIATNET » (Opportunités-Menaces) Tableau4 : Profil des répondants Tableau5 : Les avantages et inconvénients perçu par les répondants Tableau6

1.4.1- La toute-puissance des fabricants de consoles 1.4.2- Des éditeurs dominés et dominants 1.4.3- Des créateurs sous-traitants est sous-traités 1.5- Les problèmes de financement c- Le taux de maturité du secteur d- Structures et dynamiques concurrentielles 1.1- Des politiques commerciales agressives 1.2- La stratégie commerciale de Microsoft avec la Xbox C- Les effets de la mondialisation sur le marché des jeux vidéo 1- Au niveau du marché a- Mondialisation et uniformisation des marchés b- La conquête

et références PAGEREF _Toc393369398 \h 3B.Du marketing transactionnel au marketing relationnel PAGEREF _Toc393369399 \h 3II.Le marketing relationnel PAGEREF _Toc393369400 \h 6A.Approches et références PAGEREF _Toc393369401 \h 6B.Fonctionnement et facteurs de réussite PAGEREF _Toc393369402 \h 6C.La confiance, mesure d’une relation PAGEREF _Toc393369403 \h 7D.Les limites d’un marketing parfois intrusif PAGEREF _Toc393369404 \h 9Conclusion PAGEREF _Toc393369405 \h 10PARTIE II : La Gestion de la Relation

| Comme nous l’avons mentionné précédemment, dans la réalité, les modes de coopération sont hybrides et empruntent aux trois modes génériques selon des combinaisons qui varient en fonction des principaux facteurs suivants : ✓ Les positions stratégiques respectives du producteur et du distributeur (stratégie volume, différenciation…) ainsi que la structure du canal de distribution (canal administré, contrôlé…); ✓ Les niveaux de service apportés aux consommateurs

à la fois un cadre d’interprétation des problèmes et une évaluation des différentes solutions possibles. L’innovation technologique doit contribuer à l’élaboration d’un nouveau modèle de croissance et de régulation de l’économie. Elle joue un rôle clé dans la transformation du système de production actuel vers une plus grande “soutenabilité”. Mais elle doit s’appuyer sur de meilleures procédures d’aide à la décision, à la fois plus efficaces et plus participatives. La recherche présentée ici prend