La Dématérialisation Un Facteur Clé De Succès Concurrentiel

essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays entré sur la scène internationale sur les pratiques managériales : Japon = connait de gros succès. EU+France veulent intégrer leur savoir-faire→arrivée de pratique particulière : les cercles de qualité.  80 : fonctions personnelle se transforme en GRH. (Org publique/privées)      90 : Rh plus stratégique, mutations technologique. Chez les salariés

qualité de leurs services et pouvoir ensuite les fidéliser. Mais à la fois, il est important de rester rentable, pour assurer la pérennité du cabinet. C’est pourquoi il faut chercher à développer ses Facteurs Clefs de Succès (FCS). Ce sont les éléments qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel et de le conserver. Par exemple, une bonne relation client ou la rapidité de traitement des dossiers sont des FCS. C’est grâce à eux que l’entreprise ou le cabinet peuvent rester compétitifs. Ces

d’une entreprise ................. 96 Dépasser l’approche technique des prestations RH .................................... 101 Mettre en avant l’utilité de la prestation RH .............................................. 103 Créer une dynamique de succès ................................................................ 106 Un exemple de positionnement RH : un programme de formation des dirigeants ........................................................................................... 108 4. Fixer

façon dont on va packager les offres de services, pour les rendre visibles et accessibles auprès des consommateurs finaux. Ce qui pose notamment un problème de référencement. Des enseignes comme Monoprix proposent déjà des offres groupées. L’autre facteur-clé, c’est le prix. La demande de services à domicile existe bel et bien, mais la limite c’est le pouvoir d’achat du consommateur. Les prestataires doivent être capables de tirer leur prix vers le bas sans diminuer pour autant la qualité du service

développement. Néanmoins, le modèle actuel de banque universelle diffère de ce qui pouvait être observé au début du 20ème siècle. Ainsi suite à la crise de 2008 il a peu été question de remettre en cause ces évolutions qui n'ont pas été jugées comme facteur central de déstabilisation du système financier mondial et d'autres pistes d'amélioration de ce système ont été évoquées. Pourtant le cas de Citigroup pousse à s'interroger sur les limites que les banques elles-mêmes ont trouvé au modèle de banque

votre épanouissement et de construire votre projet professionnel suivant votre personnalité, vos compétences et vos aspirations. 7 Des schémas pratiques pour établir un plan de progression clair ; 7 Des exemples concrets pour identifier les clés du succès ; 7 Des grilles d’analyse et d’autodiagnostic pour mieux se connaître. -:HSMHKI=VX\YZZ: À la fois pro et perso, un livre unique qui sort des sentiers battus avec : Serge Panczuk, diplômé de Sciences Po Strasbourg, de l’ESSEC et du CIFFOP, est actuellement

Fax : (+212) 37 75 30 20 • Site web : www.oriental.ma Les opinions exprimées dans les articles n’engagent que leurs auteurs Éditorial L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation Dans une économie mondialisée et plus concurrentielle que jamais, les territoires sont désormais considérés comme «acteurs du développement» : un changement profond d’état d’esprit, car ils ne sont plus appréhendables exclusivement comme des supports passifs d’équipement et d’infrastructures, ou

utilisant les technologies de l’information et de la communication pour aider les experts-comptables à fluidifier leur processus interne de traitement de la paye. Récemment, l’ASP s’est métamorphosé en Saas, le Cloud est apparu et participe d’une dématérialisation accrue du cabinet défini comme le support tangible des missions de l’expert-comptable. Mais, la version 2.0 de l’internet dépasse les considérations purement technologiques, elle porte en son sein les graines de nouveaux modèles écono-miques

La solution carte bleue s’est imposée pour réduire les charges d’exploitation et améliorer la rentabilité des banques. Toutefois, il semble très vite que les actions menées en faveur de l’adoption des cartes ont été suivies d’effets pervers. Deux facteurs inhérents à la banque expliquent ce contrecoup : l’insuffisance du taux d’équipements onéreux (DAB, GAB) et l’excédent du personnel employé. A la fin des années 90, on voit apparaître de nouveaux services comme l’Internet, le Minitel ou encore

...................................................................... 50 3.2.5. L’analyse extra financière ..................................................................................................................... 52 3.2.6. La dématérialisation.............................................................................................................................. 55 3.2.7. Le télétravail..........................................................................................