La Démocratisation Qualitative

croissance (cercle vicieux de la pauvreté, dépendance et extraversion) II mais elle n’est pas suffisante A la croissance n’est pas toujours synonyme de bien-être et ne rend pas compte de toute la richesse produite ; le développement a une dimension qualitative (cf l’IDH) ; le PIB ne mesure pas l’activité informelle ; le niveau de vie masque l’importance des inégalités B le développement suppose d’autres facteurs socioculturels: rôle de l’Etat et structures politiques ; environnement et développement

représentation dans d’autres villes. Il en résulte, avec une concurrence marocaine quasi inexistante dans ce secteur d’activité, la chaîne s’accapare plus de 50% du marché en kit du Maroc. 1.2- Fonctionnement : Autour d’une stratégie globale-la démocratisation du meuble au Maroc et le rendre accessible à tous-le groupe KITEA emploie deux grands instruments. Premièrement, la sélection des meilleurs fournisseurs offrant des produits de qualité. Et deuxièmement, l’achat des grandes quantités à petit prix

et le recommandent. Il faudrait également étudier la possibilité d’ajout de services comme une station service ou encore un point relais colis. C. Démarche qualitative complémentaire Problématique : quelle stratégie doit mettre en place Chrono Drive pour se différencier et se développer en France ? Objectifs étude qualitative : * Décrypter les besoins et attentes des consommateurs. * Comment est perçu Chrono Drive par les clients et non clients ? Organisation de deux types de

valeur (PV) L’entreprise propose de la valeur lorsque son offre et ses services liés répondent aux besoins d’un segment de clientèle. C’est par cela que l’entreprise se distingue de ses concurrents. Quelle valeur ? Quantitative (prix, quantités) et qualitative (design, relation client…). Exemple : Nouveauté, performance, personnalisation, accompagnement, design, marque, prix, réduction des coûts ou des risques du client, accessibilité (lowcosts, adaptation médicale…), commodité…   3     

Le cas des services : Recueil de cas en management et marketing des servicesun iv .s ch ol ar vo x. co m :U ni ve rs ité d e R ei m s - C ha m pa gn e A rd en ne s: 59 15 98 87 2: 88 83 43 49 :1 94 .1 99 .6 3. 23 9: 15 70 53 53 55 14  éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation CAS N° 1 : VAL THORENS 1 LA RELATION CLIENT AU CŒUR DE LA STRATÉGIE MARKETING D’UNE STATION DE SKI Catherine RAVIX et Gabriel GUALLINO I. ÉNONCÉ Le poids du tourisme dans l’économie française (6,5% du PIB français

représentation dans d’autres villes. Il en résulte, avec une concurrence marocaine quasi inexistante dans ce secteur d’activité, la chaîne s’accapare plus de 50% du marché en kit du Maroc. 1.2- Fonctionnement : Autour d’une stratégie globale-la démocratisation du meuble au Maroc et le rendre accessible à tous-le groupe KITEA emploie deux grands instruments. Premièrement, la sélection des meilleurs fournisseurs offrant des produits de qualité. Et deuxièmement, l’achat des grandes quantités à petit prix

professionnels du spectacle ? Afin de mener à bien notre étude, nous avons procédé de la manière suivante : nous avons tout d’abord réalisé une étude globale du marché de la musique ainsi que celle de la culture. Nous avons ensuite menée une étude qualitative par le biais de la réalisation d’une série d’entretiens. Celle-ci a été réalisée auprès de quatre interviewés : deux professionnels du monde artistique ainsi que deux artistes. Nous avons donc conçu un guide d’entretien cohérent pour mener à bien

donc eu, avant la Deuxieme ´ d’egalisation hommes/ ´ guerre mondiale, un processus bien entame ` ` femmes dans l’acces au permis. Apres 1945, tout se passe comme si le ´ processus se reinitialisait pour l’ensemble de la population. La seconde ´ democratisation d’une automobile qui devient objet de consommation courante, exclut en un premier temps les femmes. Le pourcentage de ´ ´ ´ permis feminins ne redevient quantite non negligeable qu’avec la diffusion ´´ ´ ` ˆ acceleree de l’automobile a partir

intentions et des demandes promoteurs – investisseurs à travers l’agence nationale de développement et de l’investissement (ANDI). Il apparait formellement que le développement local est une revendication en matière de liberté d’entreprise et de démocratisation de la vie politique et sociale, et que la décentralisation modifie la nature de la gouvernance urbaine. Dés lors, le développement local et l’évolution du phénomène urbain et de ses techniques montrent bien cette tendance à reconnaître aux collectivités

au profit des enfants des classes dominantes. 2 – Les outils de l’analyse : les tables de mobilité sociale a) – La table de mobilité brute 1. Les sociologues disposent de deux outils pour mesurer la mobilité sociale :     L’observation qualitative par « entretien en profondeur » avec des individus de milieux sociaux divers, ou recherche historique d’archives, ou matériaux biographiques... L’analyse statistique sur de grands effectifs obtenue par l’intermédiaire d’enquêtes ou du recensement