La Dépendance Aux Réseaux Sociaux Avantages Et Inconvénients

une milliseconde tout ce que des savants ont mis tant d’années à découvrir. Les nouvelles technologies ont modifié la notion de distance et de temps. Elles ont accéléré le monde virtuel : la communication est grandement facilitée grâce aux réseaux sociaux, au téléphone portable, au GPS et à Wikipédia. Il est autant possible de communiquer avec une personne se trouvant à quelques mètres de soi qu’avec une autre habitant au bout du monde. Nous sommes passés d’une société mécanique à une société informatique

capacité de l’entreprise pour chaque critère * L’évaluation porte à la fois sur des éléments quantitatifs (CA, part de marché, capacité de production et total bilantaire) mais aussi sur des éléments qualitatifs (la qualité du service, les rapports sociaux et le personnel qualifié) plus difficiles à apprécier * Ces critères peuvent être identifiés selon 2 approches : * l'approche classique qui consiste à évaluer les grandes fonctions de l'entreprise (finance, marketing, logistique, production

les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine

Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une bonne connaissance des coûts de l'entreprise, - il faut choisir des

richesse par les entreprise crée c’est le PIB d’un pays. L’entreprise a aussi un rôle sociétale : préserver l’environnement par exemple, être loyale vis-à-vis des consommateurs. Elle a aussi une fonction sociale (fournir des revenus, employer des gens, protéger ses salariés, la protection sociale). Les entreprises cherchent des personnes qui savent se vendre(le savoir être). L’entreprise c’est une culture, une image, des valeurs. VA salariés (salaires) Banque (frais financiers) Actionnaires

voir des emissions qu'on ne voit pas a la tele, lire des journeaux en format electronique. Puis je peux dire que l'ordinateur conecte a l'Internet est une source riche des informations de tout le monde et sur tous les domains d'activites: litteraire, social, economique, politique, culturel, sportif, vie mondane etc.. Le moteur de recherche Google nous aide toujours. Par example: il suffit d;ecrire un mot et a partie de ce mot il va ouvrir plusieurs pages avec des images, avec des articles a propos du

l’image Rémi Bachelet septembre 13 Image Utilisation ou copie interdites sans citation 1 : Source Chapitre 1/2 Le référencement commercial 1. Le marketing par les moteurs de recherche 2. Les liens sponsorisés • • • Rémi Bachelet Avantages/inconvénients Enchères Limites du référencement commercial septembre 13 Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Les deux grands types de facturation de la publicité sur internet 1. Paiement au clic Pay Per Click (CPC = Cost Per Clic)  Le

1 : les enjeux du CRM / Place dans l’organisation Evolution du marché : consommateurs & technologies Définition du CRM Place du Marketing Client dans l’entreprise A l’heure actuelle, les consommateurs sont hyper connectés (Smartphones, réseaux sociaux) : 100% équipés en téléphonie mobile, 55,8% équipés en Smartphones (66,4% 15-24 ans), 18,5% équipés en tablette tactile, 40% d’utilisateurs Facebook, 5% d’utilisateurs actifs sur Twitter. Bénéfice en terme d’interaction avec le client, accès

technologique). Le diagnostic interne consiste à examiner successivement les fonctions de l'entreprise. 3. le diagnostic externe a. La connaissance de l'environnement L'environnement de l'entreprise est multiforme (environnement démographique, social, économique, technologique, culturel, politique, juridique, international...). Bien connaître son environnement permettra à l'entreprise de mieux détecter les menaces et les opportunités stratégiques. b. L'analyse concurrentielle - Les éléments

privilégiés au rendement, - Un système de comptabilité analytique très développé, - Des investissements de productivité important, - Une politique commerciale peu développée. 2. La différenciation : La stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions industrielles et commerciales. En effet, concernant la mise en œuvre de