La Dépendance Aux Réseaux Sociaux Avantages Et Inconvénients

La Faculté des sciences Juridiques, Economique et Sociales « suissi » Master : Marketing et management commercial Rapport sous le thème : Préparé par : ARAB Kaoutar BALAFREJ Amina CHARAF Meriem DEBBAGH Zineb FAIZ Khalid GOUBRAIM Najat MOUSSAID Sara Sous la direction de : M. ELAIDOUNI Marketing international Table des matières Introduction ILe choix en matière de distribution 1- Définition 1-1 Qu’est que la distribution ? 1-2 Qu’est ce qu’un politique de distribution 1-3 Canal et

distribuer le produit : * Inventaire des canaux : panels, panorama de la distribution française, benchmark, études consommateurs/shopper, brainstorming,…) * Recueil des informations sur les canaux envisagés de manière à déterminer les avantages et inconvénients de chacun. * Fonctions commerciales d’un canal : * Volume : remplie par les points de vente à fort trafic et à taux d’achat élevé ; souvent indispensable pour la pérennité d’une entreprise. * Visibilité : remplie par des points

hébergés sur site et étaient principalement utilisés pour stocker des données sur les employés.Au début des années 2000, les SIRH ont commencé à évoluer vers des solutions plus intégrées qui incluaient des modules de gestion de la paie et des avantages sociaux. Les entreprises ont commencé à externaliser la gestion de la paie à des prestataires de services, ce qui a conduit à l'augmentation de l'utilisation de systèmes de paie en ligne.Au cours des dernières années, les SIRH ont continué à évoluer

fournisseurs le macro-environnement : voir le schéma Freedmin (PESTEL) 2) D'après Mickael Porter , l'élaboration de la stratégie d'une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel qui seul permet d'avoir une longueur d'avance sur ses concurrents (avantages par les coûts et avantages par la différenciation). Les objectifs stratégiques de l'entreprise sont de divers. PSA Peugeot-citroen met en place un programme de relance opérationnel pour retrouver une

financier) Ces marchés sont pilotés par 3 systèmes de gestion : * Système de finalisation (objectifs) * Système d’organisation * Système d’animation La finalité c’est la performance économique ! Profit Profit Performance sociale Performance sociale Productivité compétitivité Productivité compétitivité Distribution Distribution Performance économique Performance économique Motivation implication Motivation implication Pour le re-distributeur il faut générer du profit

nous intéressant particulièrement aux différentes stratégies adoptées, les avantages et limites de ces stratégies mises en place et sur le degré de cohérence entre les différentes stratégies retenues. Dans un deuxième temps, nous nous intéresserons aux enjeux et modalités des changements de choix stratégiques effectués depuis 2004, notamment en terme de stratégie logistique et d’entreprise. Enfin, nous verrons les avantages et les limites que présenterait la franchise envisagée pour Lollipops.

MURIEL LABAERE 5 Défini1on du marke1ng interna1onal:  •  L’exécu1on d’au moins d’une des tâches du marke1ng  au‐delà du marché domes1que  •  Marke1ng interna1onal ≠ Marke1ng domes1que  •  Globalisa1on : de l’économie, de la consomma1on, des  réseaux de communica1on, ….  •  Conséquences pour le management : 3 forces  •  UniformisaEon du monde (modernisme)    •  Les atavismes culturels tradiEonnels (naEonalisme)  •  L’éveil des individus à leur «moi» (individualisme)      MARKETING INTERNATIONAL

« Solutions pour contenu numérique » * Technologie : électronique grand public * Besoin : diffusion chez soi de contenu numérique * Clientèle : grand public - DAS 2 : « Solutions pour réseaux de diffusion » * Technologie : électronique de pointe * Besoin : diffusion de contenu numérique * Clientèle : grands réseaux de télévision -DAS 3 : « Solutions pour l’industrie et la distribution » * Technologie : informatique et industrielle * Besoin : * Clientèle : 2 questions clefs sont à se poser : - Quelles

multiplication des services et des modes d’accès des clients aux banques. Les réseaux correspondent en fait à différents canaux de distribution plus complémentaires que concurrents. Ils présentent des enjeux stratégiques qui exposent les banques à un double risque : cannibalisation des supports et perte d’image. La réponse des banques avec la banque directe génère deux problèmes : la coopération/ concurrence avec les autres réseaux bancaires et la viabilité. Abstract New Information and Communication Technologies

Stratégie et prise de décision 1- Problématique 2- Scénario stratégique 3- Choix d’un scénario 4- Plan d’action opérationnel SEQUENCE 1 1) Long terme 2) Avantage concurrentiel 3) Déduite  Externe Construite  Interne 4) Valeurs et attentes des parties prenantes (actionnaires, salariés, dirigeants, banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise