La Finalité De L Entreprise Le Management Stratégique Et Opérationnel

RST Management Finalités de l’entreprise ART_man_finalites entreprise.docx ------------------------------------------------- Quelle est la finalité traditionnelle et contemporaine de l’entreprise ? 1. Les finalités financières L’entreprise a pour finalité la recherche du bénéfice. Dans les petites entreprises, le chef d’entreprise souhaite dégager un résultat suffisant pour lui permettre de vivre et faire durer l’entreprise (pérennité). Ref Galbraith et la technostructure Dans les grandes

 Management CHAP 5 : La démarche stratégique I / La finalité d’une entreprise : 1 / Définition : On appelle finalité de l’entreprise l’état future dans lequel elle souhaite se trouver. C’est l’objectif principal qu’elle se fixe et qui va lui permettre la pérennisation de l’entreprise. La finalité est unique.
 2 / Quelle finalité : La finalité de l’entreprise a beaucoup évolué au fil du temps :
 Jusqu’aux années 70, la finalité de l’entreprise était purement économique.
Créer de la

la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | | | | | | Les logiques entrepreneuriales et managériales vont-elles dans la même direction ? Sont-elles cohérentes ? Pourquoi ? | | Doc 8 et 10 :

Devoir maison management 1. Sommes-nous dans un management stratégique ou opérationnel ? Qui prend les décisions ? Le management stratégique formalise la vision à long terme, environ de 3 à 5 ans et mobilise les ressources économique, humaine, financière et technique pour atteindre les objectifs de manière ambitieuse et rentable. Ce type de décision stratégique sont prise uniquement par la direction général et engage l'ensemble de la firme. Le management opérationnel formalise la vision

------------------------------------------------- Mots clés et auteurs du programme de management des entreprises (Liste non exhaustive) 1. Entreprendre et diriger Thème 1 : Entreprendre et gérer Logique entrepreneuriale | Anticiper et se projeter dans l’avenirInnoverPrendre des risquesImplication personnelleRéactivitéRechercher des opportunités | Schumpeter | InnovationL’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de

DEVOIR DE MANAGEMENT Cas d'entreprise : Le groupe «  Kee Free » Analysez le problème auquel se trouve aujourd'hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Nous pouvons traduire les difficultés face auxquelles le dirigeant du groupe Kee Free se trouve par la problématique suivante : Comment servir à la fois les intérêts des actionnaires et des salariés ? Reliez les finalités du groupe Kee free aux objectifs, aux moyens mis en oeuvre pour les atteindre et aux outils mis en place

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

travail II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel Pour appliquer le cas e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles

Citer les éléments de caractérisation d’une entreprise : nom de l’entreprise, année de création, nom du créateur ou dirigeant, localisation, métier, secteur d’activité, nature clientèle, le champ d’action, ressources humaines (effectifs), ressources financières (capital, résultat) ressources matérielle, le statut juridique. L’entrepreneur est une personne qui prend des initiatives, des risques, innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial

HARROCHE LISA Organisation et Gestion de l’Entreprise Sabine SEPARI et Jean Luc Charron ISEE 3ème cycle de Management Année 2009 Sommaire : Présentation des auteurs…………………………………………………………3 Postulat…………………………………………………………………………..3 Hypothéses …………………………………………………………………… ..3 Problématique ………………………………………………………………… .3 Introduction……………………………………………………………………..3  1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise  a) L’organisation de l’entreprise ………………………………………………..4 b) La gestion