La Finalité De L Entreprise Le Management Stratégique Et Opérationnel

Management Le management existe depuis des milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise.

le monde entre dans l'ère de l'information : l'information devient une ressource stratégique pour les organisations. La gestion de l'information mobilise près d'1 million d'emplois au sein de l'U.E. et 50 % du P.N.B. et des emplois aux U.S.A. En 2010, la recherche et le traitement des informations représente entre 80 % et 90 % du temps de travail d'un cadre. Pour organiser la gestion des informations, les entreprises ont développé de véritables systèmes, assis sur les technologies de l'information

assurer sa protection - cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel - l’élaboration du business plan -le choix du statut juridique - les formalités de création - le démarrage de l’activité. Question 3 Le succès de cette entreprise a été possible grâce au tempérament de ses créateurs, qui ont montré une grande conviction dans la réussite de leur projet. Il s’appuie également sur leurs compétences en communication et en marketing, qui se sont construites sur leur expérience

et le BPM (Business process management) ? Auteur : Edwige KOSSI Etude réalisée dans le cadre du Master en sciences de Gestion (120h) Année Académique 2007-2008 Facultés Universitaires Catholiques de Mons - FUCAM Professeur-expert : Mr Claude BERTIAUX Master Sciences de gestion/ E. Kossi 1 Table des matières Introduction Partie I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I. 2. Origine du Business Process Management a. Apport de l informatique

38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue

Question 1 Caractéristique de l’entreprise AUCHAN :  C’est une organisation privée, il s’agit d’une entreprise dont la finalité est de réaliser des bénéfices.  L’entreprise a été crée en 1961.  Le groupe est présent dans 12 pays avec notamment 1100 magasins intégrés.  Il s’agit d’une société anonyme avec un conseil de surveillance dirigé par Vianney Mulliez.  L’entreprise est de nationalité française.  Le capital est détenu par la famille Mulliez et par les collaborateurs.  Auchan

I) LA NOTION STRATEGIQUE Le terme stratégie vient du mot grec strategia qui signifie gouvernement militaire : c’est l’art de coordonner des actions militaires et manœuvrer pour atteindre un but. 1. Vers une définition de la Stratégie Stratégie et tactique, que l’on oppose traditionnellement, sont des termes issus du langage militaire, et ce n’est qu’avec la publication de Theory of Games and Economic Behaviour, en 1944, par V. Neumann et O. Morgenstern, que le terme de « stratégie » a fait

internationaux, tels que Enron, Worldcom, Parmalat, ont contraint les entreprises à mettre en œuvre des réglementations drastiques telles que Sarbanes Oxley pour les sociétés, Bâle II pour la banque ou encore Solvency II pour l’assurance. Elles ont pour objectif de renforcer les mesures de traçabilité des flux financiers, de multiplier les contrôles opérationnels internes et d’imposer la mise en œuvre d’un système de gestion des risques opérationnels. Les rôles de l’audit et du contrôle interne se voient alors

contrôle de gestion est avant tout un outil de mesure de la performance d’une entreprise, mais il est aussi un moyen d’optimiser cette performance, en aidant les dirigeants dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. Il s’agit donc d’un système d’aide à la décision, qui s’il est bien utilisé facilite le « pilotage » d’une organisation. "Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour

amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1