La Finalité De L Entreprise Le Management Stratégique Et Opérationnel

et éléments de réponse associés 3 4 7 8 10 11 13 15 16 17 18 19 20 22 − Questions à se poser avant de prendre la décision de se lancer dans la démarche © IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité) 3 Introduction Les entreprises cherchent en permanence à optimiser leurs performances afin d’être efficientes sur leurs marchés. Selon les secteurs d’activité et les situations, les actions menées prendront des formes différentes et auront un impact plus ou moins significatif

organisations étalent exclues.EX : la téléphonieLe macroenvironnement :CompositionContraintesOpportunitéEnsemble d’éléments plus large que le microenvironnement qui influence directement ou non : PESTELPrise de conscience écologique a poussé les entreprises à revoir leur comportementInternet est un bon exemple : modifier de la politique de vente (e-commerce), faciliter la communication (associations) et améliorer les services publics (formalités en ligne)Surveillance de l’environnement par les organisations :Mécanisme

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante

à faire I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des « entrepreneurs » au sens développé par Joseph Schumpeter car ces deux personnes renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France) pour un jour changeaient complètement d’orientation professionnelle pour se

CAS WARMI 1. La Finalité de l’entreprise était auparavant de tirer des profits, maintenant c’est de satisfaire le client. Comme le dit Drucker, le client est le pilier de l’entreprise, s’il n’y a pas de client, il n’y a pas d’entreprise. Mais il peut également avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. Pour l’entreprise Warmi, la finalité principale est de sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie en créant des emplois pour les

Critique de la planification stratégique • Bureaucratie - Conservatisme - Corporatisme • Quantification trop élevée - et fausse • Aspects analytiques, structuraux, distants trop prononcés Langue de bois - Novlangue (?) • Rigidité, immobilisme, sclérose • Frein à la créativité, à l’investissement personnel, à la liberté ontologique de l’être humain • Déterminisme larvé - Opposition avec la dynamique du vivant • Déroulement séquentiel et déductif des étapes stratégiques au mépris des réalités les plus

Fiche Synthèse Management des organisations : Séance n°1 : Qu’est-ce que l’organisation ? Il y a certains auteurs qui se refusent à définir ce qu’est l’organisation car ils pensent que cela n’a aucune pertinence, de plus il y a trop de différences entre les définitions possibles de l’organisation. Il est important alors de se demander sur quel critère on s’appuie pour dire ce qu’est une organisation ou ce qu’il ne l’est pas ! L’organisation se distingue d’une institution et d’un groupe

point que les entrepreneurs se sont transformés en managers au vu des responsabilités qu’impliquait le fait d’être à la tête d’une grande entreprise. Ils cherchent également à augmenter leur chiffre d’affaire de 50% par an et ce sur 3 ans ce qui est une caractéristique d’un manager. 2. Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise. Toute nouvelle entreprise démarre avec une idée et celle d’Augustin Paluel-Marmont est à l’origine de l’entreprise Michel & Augustin. Son envie de « fabriquer des

qui a en charge des tâches de planification stratégique, d'organisation et de pilotage qui font de lui un manager entier. D'où l'intérêt de clarifier cette notion de management qui est inséparable de son champ d'application : les organisations. L’organisation de l’entreprise correspond à la manière dont elle est structurée, hiérarchisée et visualisée par son organigramme. L’entreprise comme toute organisation humaine a un projet, un but, une finalité. L’organisation se définit comme une discipline

Président : Serge de Witte (directeur du cycle de formation « consultants en management des entreprises par les compétences » ) Membres : Yolande Costantini (consultante en ingénierie de formation) Anne Froment (directrice de l’ADEFPAT) Vincent Merle (professeur titulaire de la chaire emploi, acquisitions professionnelles) Christine Vern (directrice régionale de la formation « consultant en management des entreprises par les compétences » à Toulouse) 25 mai 2004 SOMMAIRE INTRODUCTION