La Finalité De L Entreprise Le Management Stratégique Et Opérationnel

lieux opportuns • L’économie touche l’acquisition des ressources • L’efficience, leur transformation. 2. Rôle du contrôle de gestion Plusieurs rôles sont attribués au contrôleur de gestion selon la structure des organisations et le type de management : a) Dans l’optique traditionnelle Dans l’optique traditionnelle, le contrôle de gestion peut être exercé dans une vision de vérification comptable et/ou de maîtrise de la gestion. Dans ce cadre, les taches dévolues au contrôleur de gestion sont

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation

en œuvre de la stratégie, pour offrir une rémunération équitable aux divers partenaires, il est utile d’avoir le contrôle de l’organisation. Depuis son apparition dans de grandes entreprises américaines dans les années 1920, le contrôle budgétaire a répondu à de nombreuses attentes. Dans une vision classique, la finalité de l’entreprise est la maximisation du profit, la comptabilité de gestion est là pour aider les managers en responsabilisant les acteurs sur des objectifs de performance à atteindre

S4 - La finalité de l’enseignement de mercatique est de faire acquérir les concepts, méthodes, démarches… essentiels en particulier dans le secteur des services et de la distribution. L’épreuve d’analyse et conduite de la relation commerciale (en relation étroite avec le stage effectué en première année) s’appuie sur la partie S42 du programme de mercatique. Elle correspond à la mercatique de site et à la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale. L’épreuve de projet de développement de l’unité

[Audit financier, Audit opérationnel] | | | | Sommaire Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre

matières premières ;  l'instauration d'une nouvelle organisation productive. Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement. P. DRUCKER La finalité d'une entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Le profit n’est pas une fin en soi. Il est un simple indicateur

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation

| Introduction …………………………………………………………………………………………….…. 1 PARTIE 1 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE D’UNE ENTREPRISE …………………………………………………………..... 3 I) Pertinence du SBSC pour l’évaluation du développement durable …………. 3 1) Du développement durable … ……………………………………………………………..… 3 2) … Vers la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ………………………….. 3 II) Vers le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) …………………………………… 5 1) Fondements et historique ………………………………………………………………………

 Management Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche 1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de : Nouveaux objets de consommation Nouvelles méthodes de production Nouveaux marchés Nouveaux types d’organisation industrielle b. Une définition

L’introduction d’une nouvelle méthode de production * L’ouverture d’un nouveau débouché * La conquête d’une nouvelle source de matières premières * L’instauration d’une nouvelle organisation productive DRUCKER La finalité de l’entreprise La finalité d’une entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de bases sont le marketing et l’innovation. Le rôle du manager est de s’assurer de la concordance des objectifs de l’entreprise avec l’environnement dans