La Finalité De L Entreprise Le Management Stratégique Et Opérationnel

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

< D : on assure seulement la fonction de produire. Ex : pays où il y a rien et qqn plante des pommes de terre, peut mettre le prix qu’il veut, se fait payer tout de suite. PRODUIRE. Economie de production. Concurrence nulle. Le rêve de toute entreprise, attirer ses clients avec rien à part produire. Ex aujourd’hui : le pétrole vis-à-vis des Etats, Microsoft. Ce système ne peut pas durer très longtemps parce que les clients viennent parce qu’ils en ont besoin. L’entreprise est copiée. * O

théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

encyclopédie de comptabilité, de contrôle et d’audit, Economica 2000 1 -2- De la comptabilité au contrôle de gestion HASSAINATE Med SABER zones d’ambiguïtés dans lesquelles il est difficile de cerner les circonscriptions disciplinaires. En entreprise le contrôleur de gestion entretient, de par la nature de son travail de nombreux contactes avec des services fonctionnels qui sont à la fois des sources d’informations pour le CDG et des destinataires d’informations. 1. Contrôle de gestion

engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature de l'organisation, des centaines de décisions sont prises quotidiennement

compte pour designer un système de contrôle Replacer le contrôle de gestion dans l’ensemble du contrôle organisationnel Faire du management C’est obtenir des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes Inciter les autres à travailler dans une certaine direction de façon à obtenir certains résultats Grâce au contrôle de gestion : une des techniques de management « Contrôle de gestion » Mot contrôle est ambigu, il a plusieurs sens Contrôler c’est maitriser et vérifier Deux sens différents

 SOMMAIRE Introduction 2 Frédéric TOUVARD 2 Management par enjeux 3 Pourquoi une nouvelle approche et comment la transmettre? 3 Comme fais-t' on pour que ce sens soit approprié dans l'équipe projet? 5 Pour définir un enjeu, il y a des règles. 6 Interview 8 Qu’est-ce que pourrait amener cette méthodologie pour répondre au problème de Time To Market ? 8 La conversion des risques ajoute-t-elle un effort ou une tâche supplémentaire puisqu’il est considéré comme un enjeu ? 10 Quelle est la différence

[pic] Les nouvelles modalités du management des Ressources Humaines induites par les effets de la crise Résumé : Le contexte économique actuel, plutôt défavorable pour les entreprises, engendre souvent tensions, inquiétudes, pessimisme, démotivation et parfois colère de la part de son personnel. Cette situation est d’autant plus alarmante que les entreprises, face à cette véritable tourmente, se doivent de mobiliser d’avantage toutes les énergies. La fonction RH s’est donc retrouvée au

Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21