La Finalité Et La Responsabilité Sociétale De L Entreprise

.............................. p. 12 Présence régionale..................................................................... p. 14 Lignes de produit ...................................................................... p. 16 Organigramme et responsabilités des Directions ........................... p. 18 II. PRINCIPE GÉNÉRAL DE FONCTIONNEMENT p. 24 III. LE PROJET DU CLIENT p. 28 1. 2. 3. 4. Développement immobilier ......................................................... Commercial .....

FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des activités GERER SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activitˇ PRODUIRE VENDRE SE FINANCER

indispensables à l’approche critique du fonctionnement réel des organisations. Conformément au programme, l’ouvrage définit d’abord les deux notions fondamentales que sont l’organisation et le mangement pour aborder ensuite les finalités des trois grandes formes d’organisation (entreprises, organisations publiques et associations) et enfin traiter de deux fonctions importantes du management stratégique (pilotage et contrôle, organisation de la production). Sa structure favorise la mise en œuvre d’une démarche

LES IMPERATIFS ECOLOGIQUES, SOCIAUX, POLITIQUES ET ECONOMIQUES 4  IMPERATIFS ECOLOGIQUES 4  IMPERATIFS SOCIAUX 4  IMPERATIFS POLITIQUES ET ECOONOMIQUES 5 III. LE DEVELOPPEMENT DURABLE EST RENTABLE 5 IV. REINVENTER L’ENTREPRISE 6  UNE ENTREPRISE ORIENTEE VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE 6  LA VISION 7  LA MISSION 7  TRIPLE BOTTOM LINE 8  INTEGRER LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES SYSTEMES DE MANAGEMENT 9 V. CONCEVOIR DES PRODUITS ET UNE OFFRE RESPONSABLE: L’ECO-CONCEPTION 10 VI.

LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE Afin de traiter le thème de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), nous avons sélectionné différentes œuvres et articles de presse (cf. Bibliographie). Les ouvrages ont été étudiés afin d’acquérir une vision théorique de la RSE mais également afin d’entrevoir les démarches réellement mises en place par les différents acteurs concernés. Les articles, plus récents, nous ont permis de mieux cerner les enjeux liés à la mondialisation et à la crise

technologies nouvelles mais aussi créatif du fait qu’il puisse, d’une nouvelle technologie, lui approprier son marché et qu’il est à l’origine de plusieurs Brevets Technologiques. De plus, il a déjà été entrepreneur auparavant au sein de jeunes entreprises « startups » donc c’est un leader d’expérience et une personne autonome. Ensuite, nous avons Christian Viguié (Président du Conseil de Surveillance) qui lui a pris des risques en changeant totalement de voie professionnelle mais qui apporte à Delta

travail en groupe 40% Examen en Janvier : 60% Séance 1 : 13/09 ; Séance 2 : 20/09 ; Séance 3 : 27/09 ; Séance 4 : 11/10 ; Séance 5 : 18/10 Plan Sommaire : Définitions de l’entreprise Approches Matrices d’Entreprise Diversités des Entreprises De taille Juridique Environnement de l’Entreprise Organisation et structure d’Entreprise Annexes Définitions de l’Entreprise Les différents approches Ces différentes approches constituent les manières dont on décide de considérer

Il faut faire des choix et minorer une dimension mais pas la sacrifier. Paramètres : Culture : mode de fonctionnement d’une entreprise Technique : Quels outils on utilise ? Quelles techniques de communication ? Organisation : Qui fait quoi ? Jusqu’à où ? Comment gérer ? Manager des situations / Définir ordres de missions. Compliqué ou complexe ? Chaos // Multitudes d’actions

ETUDE DES ORGANISATIONSTD 1 : l’entreprise privée : finalités et caractérisationDOSSIER DOCUMENTAIRE SUR LES ENTREPRISES PRIVEES I. REPERER LES FINALITES DE L'ENTREPRISE PRIVEERessources : · vidéo sur les finalités de l’entreprise : https://www.youtube.com/watch?v=LZnGLqjNxzg · Annexe 1Situation :la volonté de Thomas Huriez de proposer des jeans bio et fabriqués en France s'est concrétisées par la

capacités durables de perfectionnement du contrôle de gestion dans des organisations. Elle s’attache tout à la fois, à une mise à niveau réussie, au plan macro-économique (Etat, administrations publiques, entreprises publiques) qu’au plan microéconomique (aux micro, petites et moyennes entreprises (MPME)). Force est de constater que les MPME sont un lieu privilégié de créations de richesse pérenne et grandes pourvoyeuses d’emplois. Ce « working paper » analyse tout d’abord la genèse et l’acuité