La Finalité Et La Responsabilité Sociétale De L Entreprise

Europe : en Italie comme en France, l’ensemble des métiers du Groupe peut s’appuyer sur un réseau bancaire national pour déployer ses activités. 2°) Finalité et RSE Une responsabilité fondée sur des valeurs et des principes d’action La démarche de BNP Paribas au service du développement durable n’est pas de circonstance. Les responsabilités économique, sociale et environnementale du Groupe sont intégrées à son projet d’entreprise. Elles s’enracinent dans les valeurs du Groupe : réactivité

caractéristiques d’une organisation, ses finalités et ses objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en œuvre pour les atteindre. Quels sont les caractéristiques, les finalités et objectifs des trois différentes organisations ? Session 2015 Sommaire Introduction. page 1 I.Les entreprises A.Les Caractéristiques. page 2-3 B.Les Finalités et objectifs. page 3 II. Les Organisations Publiques A.Les Caractéristiques. page 4 B.Les Finalités et Objectifs. page 5-6 III

Plan Maroc Export Plus, Plan émergence (plan d'accélération industriel...);· L'orientation vers de nouveaux métiers mondiaux (Automobile, Aéronautique, Offshoring...) · Contribution de l'État à travers des contrats programmes pour promouvoir les entreprises exportatrices (Études de marchés prioritaires, soutien financier, formation dans les métiers du commerce international...) · Accepter toute réponse logique.3 pts3 ptsConclusion15%2.25ptsBilan

La gouvernance des entreprises socialement responsables The Governance of Socially Responsible Firms Jean-Jacques Pluchart Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de

Développement durable & Responsabilité Sociale d’Entreprise Penser globalement , agir localement Par Faouzi DIOURI faouzi_diouri@gmail.com 1 Plan du séminaire Introduction : les défis planétaires I Le cadre du développement durable : objectifs & principes Définition et concept trois piliers du DD : économique, social et environnemental Les objectifs stratégiques & principes du DD (solidarité, bonne gouvernance, mesures de précaution)  Les grandes dates du DD (y compris au Maroc) Les II

développer ? I) Analyse de la situation de l’entreprise 1- Les dispositifs liés à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise. La RSE est l’intégration volontaire par l’entreprise de préoccupation sociale et environnementale à ses activités commerciales et ses relations avec ses parties prenantes. L’entreprise NUTRISET, est une entreprise responsable qui a mis en place différents dispositifs autour de la RSE. Innover et produire des

Section 1 : La notion d’organisation. A- La diversité des termes. Entreprise : Acteur économique qui produit des biens et services destinés à être échangés sur un marché en vue de satisfaire un besoin de consommation (demande). C’est un terme économique et non pas juridique. Société : Article 1832 du Code Civil : La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise commune des biens ou leur industrie en vue d’en partager des bénéfices

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Michel et Augustin : une PME qui fait son trou 1) L’entreprenariat est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et à avoir des compétences pour la développer et la rendre pérenne. ( Michel et Augustin ont eu le désir de créer leur entreprise et d’être indépendants. ( Ils ont eu la volonté d’être créatifs, la volonté d’innover en proposant des produits de qualité, simples, sains et bons et à un prix raisonnable, en regardant l’existant

produire des biens et des services destinés au marché » 2- Les Finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de la répartir entre ses différents partenaires et de satisfaire la demande du marché, l’entreprise a une finalité sociale qui consiste en interne à faire participer les salariés dans la prise de décision et aux résultats de l’entreprise et en externe à assumer sa responsabilité sociétale par la contribution à l’emploi, par la préservation de l’environnement

et garantir la pérennité de l’organisation, il faut innover ; – pour innover, il faut rechercher et exploiter des opportunités d’affaires. 2. Les fondements de la logique managériale La logique managériale s’applique surtout dans les grandes entreprises cotées caractérisées par une séparation entre les propriétaires de l’entreprise ou actionnaires et leurs dirigeants appelés managers. Les actionnaires délèguent aux dirigeants un mandat de gestion de leurs droits de propriété. Les dirigeants prennent