La Finalité Et La Responsabilité Sociétale De L Entreprise

Système de Management de la Qualité (SMQ): « ensemble de l’organisation, des procédures, des processus et des moyens nécessaires pour mettre en œuvre le management de la qualité » • Organisme: « ensemble d’installations et de personnes avec des responsabilités, pouvoir et relations » Polytech 2014_Lavie La norme ISO 9001: • Des exigences en terme de Système de Management de la Qualité: (ce qu'il faut faire): « l’organisme DOIT… » • Pas d'exigence sur le "comment faire" • Grande latitude et souplesse

simple conquête du bénéfice le plus élevé. Cette situation n’est paradoxalement pas optimale pour l’actionnaire car elle ne lui confère pas les garanties de la durabilité. Ni le client ni le personnel ne s’en trouvent davantage satisfaits. La finalité de l’entreprise se doit d’être réétudiée et recadrée dans un modèle plus large afin d’assurer la satisfaction durable de ses principaux partenaires : l’actionnaire, certes, mais aussi le client, le personnel et la communauté dans son ensemble. Les

afin d'atteindre une finalité. Cette dernière peut être de différents ordres : -Economique (perennité)-Sociétal ( protection environnement => GreenPeace) -Financière (rentabilité)-Social ( association ) Il faut également retenir qu'une organisation peut avoir une ou plusieurs finalités. Une organisation est une combinaison de différents moyens : humain, matériel, financier. Ils permettront d'atteindre de manière efficace, les objectifs afin d'arriver à la finalité souhaitée. Pour faire

définition de l'ISR dans le cadre du Code de transparence: « Application des principes du développement durable à l’investissement. Approche consistant à prendre systématiquement en compte les trois dimensions que sont l’environnement, le social/sociétal et la gouvernance (ESG) en sus des critères financiers usuels. Les modalités de mise en œuvre peuvent revêtir des formes multiples fondées sur la sélection positive, l’exclusion ou les deux à la fois, le tout intégrant, le cas échéant, le dialogue

Doctorantes à l’IAE Lyon 3 Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux EM Lyon. 23 avenue Guy de Collongue 69134, Ecully. Tel : +33 (0) 4 78 33 78 00 Résumé : Ayant pris conscience qu’il était primordial pour elles de s’adapter et d’évoluer, les grandes entreprises françaises ont mis en place de nombreux dispositifs visant à diffuser une dynamique entrepreneuriale. Parmi ces dispositifs, celui de l’essaimage connaît un développement particulier et semble aujourd’hui en pleine mutation aussi bien au niveau

4) Plan stratégique : a)Définition 22 b) Différence entre plan et planification stratégique 23 5) Ethique et responsabilité sociale : a) Définition 24 b) Types d’éthiques 24 6) Gouvernance : a) Définition

38 La Responsabilité Sociale d’Entreprise, un accélérateur de la prise en compte du genre par Christine Angelini103 et Isabelle Pignatel104 Résumé Nous nous intéressons ici à la prise en compte du genre au sein de la démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises. Au plan théorique, le genre est classiquement présenté à l’aune de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984). Au plan opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE

EDUCNET, INSEE, ISEE, IDC, JECO. www.statapprendre.education.fr/insee Annuaires des entreprise : « societe.com » • Autres ressources numériques Environnement Numérique de Travail (E.N.T.) : Accès aux ressources par Internet, création de liens vers des pages ou des sites Web, Base de données du CDI. • Manifestations locales ou lycéennes Forums «Écoles-Entreprises », Salon de l’Étudiant. • Partenaires institutionnels Missions locales

recherche au sein des entreprises pour améliorer la rationalité des prises de décisions relatives aux ventes. Ex : en 1912, 1er ouvrage publié « la gestion scientifique de la force de vente » (Charles Eliot) : les principes de cet ouvrage seront largement diffusé et serviront de base à d’autres travaux. A partir de 1950 : l’ère de ma commercialisation du produit. L’offre potentielle devient progressivement supérieure à la demande, la concurrence s’intensifie. Les entreprises cherchent donc à développer

les donateurs. Ainsi, on peut se demander si on peut concilier vocation commerciale (Marketing) et vocation sociale. Toute entreprise a une vocation commerciale, on pourrait définir cela comme la finalité même d’une entreprise. Or, peu d’entres elles ont une vocation sociale. On peut définir une vocation sociale comme l’objectif d’une association ou d’une entreprise. Un objectif qui généralement prend une place tout à fait particulière au sein de la structure car cet objectif est le principal