La Finalité Et La Responsabilité Sociétale De L Entreprise

Le 16 mars 2008 Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes

capitalisme classique, tout en s’inspirant de ses méthodes éprouvées, l’entrepreneuriat social tente de relayer les impératifs de profit aux seconds rangs des considérations. Allant même jusqu’à lancer des initiatives tentant de concurrencer les entreprises classiques sur leur propre terrain tout en cherchant à réaliser à travers leur activité économique des résultats sociaux ou environnementaux, les structures de l’entrepreneuriat social qui habituellement se substituent à l’action publique vont ainsi

……………………… * Les Limites……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) Nos cibles et justifications………………………………………………………………………………………………… * Explications………………………………………………………………………………………………………………………………. * Présentation des entreprises………………………………………………………………………………………………….. c) Explications de notre guide d’entretien…………………………………………………………………………… * 1ère partie du guide d’entretien……………………………….....…………………………………………………………… * 2ème partie du guide d’entretien………………………………………………………………………………………………

l’adoption de stratégies RSE A. Les bénéfices de la démarche RSE B. Les limites de l’adoption de stratégies RSE pour les entreprises C. La RSE fait-elle consensus • Les démarches RSE engagées par les entreprises A. Adhésions et engagements à des référentiels nationaux ou internationaux B. Adhésions à des associations ou à des groupes de travail inter entreprises C. Engagements négociés D. Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux

Ethique et entreprise Les drames humains, récemment médiatisés, qui se sont produits dans de grandes entreprises françaises, ont entraîné une prise de conscience de situations de souffrance dans le milieu du travail, dont de nombreux spécialistes dénoncent, depuis longtemps, les effets, tant sur la santé physique que psychologique de celles et ceux qui en sont touchés. Ces dérives organisationnelles qui ont poussé des êtres humains au suicide sur leur lieu de travail, ne sont que la partie visible

taille de l’entreprise b. La typologie des managers (d’après Floyd et Lane, 2000) c. La compétence des managers (selon Katz, 1974) Chapitre 2 : finaliser, mobiliser, évaluer I. Les finalités de l’entreprise a. Les finalités b. La responsabilité sociétale de l’entreprise c. Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance

aboutir à une fusion qui pourrait marcher dans le temps. On pourrait donc utiliser un organigramme pour rapidement voir la structure des deux entreprises et un référentiel pour y voir les différents métier par tranche d’âge et par sexe. 2. Tout d’abord, la responsabilité sociétale est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec leurs partenaires. Au niveau des impacts environnementaux et sociaux de ses activités

La thématique de la « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 -

l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançant leur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation commerciale sur le marché du sablé traditionnel. Ils cherchent toujours de nouvelles idées (année 2006 naissance d’une nouvelle gamme de produits). Définition : Un manager est une personne qui détient un pouvoir de décision, qui est responsable d’une entreprise .C’est pour cela que Michel et Augustin sont aussi des

pérennité des entreprises ne dépend plus uniquement de l’aspect financier de leurs activités, mais également de la manière dont elles se conduisent. Dès lors, la responsabilité des entreprises s’élargit, elle ne se limite plus aux seuls actionnaires, mais intègre d’autres parties prenantes (associations, ONG, syndicats, clients, fournisseurs, …). Ces nouveaux acteurs exigent d’être entendus et cette écoute devient une cible vitale pour la performance et la pérennité des entreprises. C’est dans