La Finalité Sociétale De L Entreprise

Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’une organisation ? Apprendre Comprendre Programme Thème Notions Contexte et finalité de l’étude 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ? Action collective, objectifs Groupe organisé, organisation Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique Sens de l’étude : L’étude d’une organisation commence par

| | |Entreprise privée à but lucratif | | |Commerce :vente de prestation de service | |FORME JURIIDIQUE |SARL | |Finalités |

75 Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation

logique entrepreneuriale Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une nouvelle entreprise Entrepreneur : Individu à l’origine de la création du développement d’une entreprise Entreprenariat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise Innovation : Idée nouvelle, découverte de quelque chose de nouveau qui a une application concrète en rapport avec

Y-a-t-il une place pour l’éthique dans les entreprises ? On se souvient des actions menées aux Etats-Unis au milieu des années 1990 contre la société Nike pour dénoncer les conditions de travail chez ses sous-traitants indonésiens. Récemment, dans un autre registre, le rapport Stern (économiste britannique) alerte sur la menace qu’est l’effet de serre et préconise une action rapide des politiques. Ainsi, de telles préoccupations sociétales prennent une place croissante dans le débat

management n’ont pas de finalité en eux-mêmes. Ils peuvent plus ou moins s’adapter à des objectifs opposés » (Orange, 2002). Cette conception du management en tant que processus voire « art pratique » (Padioleau, 2004, 12) apparaît essentielle. 4 Au cours des années 1980, les secteurs public et associatif ont parfois « succombé » à la fascination du modèle entrepreneurial. Les concepts, discutables (Le Goff, 1992), d’« hôpital-entreprise », de « maire-entrepreneur », d’« entreprise associative » sont

RH à repenser ses objectifs et sa finalité : faisant écho aux intérêts de l’entreprise, la fonction Ressources Humaines a-t-elle [à présent] pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? Nous expliquerons dans un premier temps comment au niveau opérationnel la fonction RH peut effectivement contribuer à l’amélioration de la performance des salariés et donc à la création de valeur financière pour l’actionnaire, avant de nous interroger sur la finalité de la fonction RH. Nous assistons

de répartition : Les richesses créées forment valeur ajoutée, servent à rémunérer l’ensemble des agents économiques ayant participés à l’activité de production de l’entreprise. 2- L’approche systémique de l’entreprise : Le système - entreprise comporte deux composants : Une structure : un territoire délimité, des éléments matériels et humains, des réseaux de communication… Une activité : des flux d’énergie, d’informations, de marchandises circulant entre les unités du système,

C Comment ? De quelle façon ? dans quelles conditions ? par quel procédé ? Comment ce sujet s’est il développé ? Procédure, technique, action, moyens matériels, humains, financiers... P Pourquoi ? Cause ? facteurs déclenchant ? motif ? Finalité ? Pourquoi le sujet a-t-il de l’importance ? Pourquoi est-ce un sujet d’actualité ? Justification, raison d’être, croyance, opportunité/menace de l’environnement, force/faiblesse de l’organisation C Combien ? Dans quelle mesure ? valeurs

Partie II : LES FINALITÉS ET LES ENJEUX DESORGANISATIONS Chapitre 3 :L’entreprise privée : produire des biens et services et réaliser des profits. I- Les fonctions de l’entreprise : On définit traditionnellement une entreprise comme une unité de production  ou une organisation économique dont la principale fonction est la production de bien et services grâce à la combinaison de facteurs de production A/La fonction de production La fonction économique principale d’une