La Finalité Sociétale De L Entreprise

la situation de l’entreprise Question 1 Tout d’abord pour Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Les finalités propres de l’entreprise résultent de la satisfaction des acteurs qui interviennent dans son fonctionnement (les parties prenantes  économique, sociales ou financières, sociétales et environnementales). Pour ce qui est des finalités d’Alapage elles sont en majorité économique car l’entreprise qui était à la base un

CHAP 3 : MANAGEMENT Finalités financières : * Profit : resultat de l’entreprise * CA  * Niveau de la trésorerie : cessation de paiement * Nombre de salariés - nombres points de vente : masse salariale Finalités complémentaires : * Respect environnement * Ethique  * Citoyenne : obligation par rapport aux pays d’accueil * Créer de la valeur : pérennité, stabilité du pouvoir obtenir des fonds supplémentaires. RSE Responsabilité Sociale de l’Entreprise Développement

DM de Management Question 1. La finalité de l’entreprise de Béringer Aero est une finalité environnementale. On le voit notamment grâce à la mise en place du label Made In Respect qui valorise l’économie éthique et durable avec plusieurs points. Le premier point est le respect de l’environnement, l’entreprise utilise par exemple des lubrifiants issus de l’industrie pétrolière qui ont été remplacés par de l’huile de ricin. Le second point est la réduction de l’impact énergétique, l’entreprise

Bulletin officiel n° 12 du 22 mars 2012 Programme Thème Notions Contexte et finalité de l'étude 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12 %) Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif est d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage à l’organisation et, d’autre part, d’appréhender la globalité du management à travers ses grandes

de développement d’une entreprise. 2- De la motivation et des qualités : L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques : Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance. Qualités spécifiques : créativité, innovation et ouverture pour imaginer un projet ; volonté, courage, initiative et ténacité pour mener à bien le projet. b. les différentes formes de création d’entreprise : 1- la création d’une entreprise de A à Z 2- la

MBAYE Ibrahima NDIAYE Ndeye Fanta SANE Aida YOUM Ibealapo EVRARA Introduction La compétitivité est comme étant le meilleur rapport qualité-prix. Elle est face à la concurrence effective ou potentielle. La compétitivité d’une entreprise est classiquement désignée de deux façons différentes selon l’origine des facteurs de cette compétitivité par les prix ou par les couts. Eu égard a l’éthique qui représente une discipline philosophique pratique et normative dans un milieu naturel

concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long termes d’une entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’action coordonnée pour réaliser une finalité. B) Stratégie délibéré & émergeante Mintzberg, distingue deux types

externalités négatives qui en découlent (pollution lié à la production, exploitation des salariés, mauvaise qualité des produits …) Cette RSE s’articule autour de 3 grands principes : économique : l’entreprise crée des richesses durables Social sociétal : améliorer le sort des salariés et s’ ‘impliquer positivement dans la société civile. environnemental  réduire les impacts négatifs sur l’environnement. L’entreprise Muller-Schuster met en place des actions qui répondent à la RSE Responsabilité

l’entreprise Le système concurrentiel : les différentes entreprises du même secteur Le système industriel : la technologie quel utilise Le système économique : des filières, choix financiers Le système social : ensemble de personne interne et externe à l’entreprise L’écosystème : environnement que nous avons à respecte. Toutes ces caractéristiques ont une incidence sur le marché, Système qui a une identité orienté, et ont une même finalité apporté sur le marché un produit qui correspond au attente

Caractériser une organisation Forme | Organisations publiques | Entreprises | OBNL | Type | Adm centrale | Adm locales (coll terr) | Orga. Sociaux paritaires | Publiques | Privées | Associations | Syndicats | Org religieuses | ONG | Critères généraux | Statut | Personnes morales de droit public | Personnes de droit privé | Taille | On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents… | Activité | Secteur d’activité (primaire, secondaire ou