La Firme Bancaire

marques maisons, notamment Sélection et Irrésistibles, qui présentent des produits à prix plus abordables et de qualité comparable à celle des marques plus connues. De plus, Metro Inc. a élaboré des stratégies de fidélisation avec la collaboration de la firme britannique Dunnhumby. Puisqu’il n’y a pas seulement que les ménages qui achètent chez Métro Inc., mais aussi des restaurants et des petits commerces indépendants, la Société se retrouve à faire affaire avec des fournisseurs de partout, renforçant

qu’au-delà du métier de base qui représente le cœur des compétences de l’entreprise, il est nécessaire, dans un champ de plus en plus concurrentiel, de se différencier par une « servicification » des produits et donc une extension des compétences. La firme doit apprendre à dépasser le seul cadre de son savoir-faire pour augmenter ainsi la probabilité de fidéliser le client. Créer de la valeur grâce aux services supplémentaires devient un enjeu stratégique essentiel qu’il importe d’intégrer dans toute

alimenter le stock de trésorerie. Donc on constate que, si les PME ont accumulé tant de trésorerie, c’est très probablement dans le but de se prémunir contre les chocs négatifs dans un contexte où les concours bancaires sont difficiles à obtenir. Les profils comparés des concours bancaires et de la trésorerie des PME présentent une complémentarité frappante. L’existence de contraintes de crédit de court terme touchant spécifiquement les PME françaises est confirmée par la comparaison des structures

relier la performance bancaire et ses déterminants. Dans cette optique, le modèle “BANQUE-OPERA” est présenté. Abstract: The aim of this paper is to propose a systemic model which is developed in order to measure not only the relationships between “bank performance” and “its determinants” but also the interrelationships among different determinants of bank performance. Within this scope, the model “BANK-OPERA” is presented. 1 Introduction La structure des systèmes bancaires a connu de nombreux

financiers et les risques de change. * d’optimiser et de gérer la relation Banque - Entreprise. Pour le suivi régulier des opérations bancaires, il est nécessaire de se doter d'un système de gestion de trésorerie en valeur. La disponibilité de l'information s'avère impérative pour ce système qui englobe plusieurs tâches dont : l'analyse des extraits bancaires, le traitement des remises, la gestion des réclamations de banques, et le contrôle des agios… Dans un contexte de mondialisation, et pour

....................................................... 32  BIF B1 : GESTION FINANCIERE DE LA BANQUE .............................................................................................................. 33  BIF B2 : GESTION DES RISQUES BANCAIRES ................................................................................................................. 34  REVUES A SUIVRE ...............................................................................................................

raison, on va proposer un modèle de gouvernance qui s’adapte à la dimension de la firme et qui permet une meilleure compréhension des mécanismes de création de valeur. En effet, pour une PME il fallait mettre en place des normes et des procédures qui dirigeront le propriétaire et qui limiteront ses abus de pouvoir et le plus important l’instauration d’un environnement de confiance entre les différents partenaires de la firme. Mots clés : La gouvernance d’entreprise, PME, propriétaire dirigeant, création

entreprise industrielle ou entreprise de service. Etat, Collectivités territoriales (région, département, commune) et organismes paritaires Associations, ONG et organisations syndicales Pour mémoire voici quelques exemples …….. Boulangerie, Restaurant, Firme multinationale comme Danone… Hôpital Edouard Herriot, Mairie de Vénissieux, Musée des Beaux arts, caisse d’assurance maladie… Les Restos du Cœur, AFM, Greenpeace, CGT, MEDEF 2. CRITERES GENERAUX Taille de l’organisation (son effectif, son CA)

bipolaire à un monde unipolaire. Parmi les conséquences c’est le développement à l’échelle du monde. Phase 3 : la globalisation Les débuts des années 2000 va être marqué par plusieurs changements dont notamment : Le développement des NTIC Le système bancaire va investir de plus en plus en système productif et vice versa Le cycle de vie des produits et des technologies devient de plus en plus court, impliquant ainsi une concurrence de plus en plus grande entre les firmes. L’EI tout

être des entreprises (privées ou publiques) que des Etats ou des collectivités locales. La notation financière externe (donc par une agence de rating) ne constitue qu’une partie de l’activité de notation financière. En effet, les établissements bancaires et financiers ont également des équipes de notation financière pour évaluer le risque de leurs débiteurs ou conseiller leurs clients sur le marché des obligations. b) Objectif La notation financière vise donc à caractériser le risque associé à un