La Firme Bancaire

nature des services bancaires et financiers. Ces technologies, entendues comme un large ensemble regroupant l’utilisation de bases de données de plus en plus riches, de moyens de transmission et de paiement électroniques, de centres d’appels téléphoniques, d’équipements en informatique et téléphonie mobile et surtout de réseaux de télécommunications ouverts, ont renouvelé la relation entre les banques et leurs clients ainsi que les prestations financières et les métiers bancaires. Elles ont créé des

projet d’investissement est réalisable s’il produit une valeur actuelle positive telle que définie par l’actualisation des cash-flows au taux requis de l’investissement qui, en règle générale, et celui du coût de capital ou de la classe de risque de la firme (comme le précisent Modigliani et Miller dans leur article de 1958) Par conséquent, tout projet à valeur nette nulle ou négative ne sera pas retenu par les entreprises, et ce en raison de son impact négatif sur la valeur de l’entreprise et la richesse

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Bibliographie ____________________________________________________________ ___________________ 25 Annexe 1 : Composition du PNB des différents établissements de crédit ____________________________ 27 Annexe 2 : La désintégration de la chaîne de valeur bancaire ______________________________________ 29 Cerna 2 La banque de détail en France : de l’intermédiation aux services Nathalie Daley Introduction La numérisation des canaux de distribution, induite par le développement des technologies

d’une asymétrie d’information entre ces différents acteurs. En plus, et d’après la théorie du signal, le dirigeant peut avoir comme objectif de signaler au marché la qualité et la valeur des actions de son entreprise (augmentation de la valeur de la firme ou bien diminution de son coût de capital : 3 Sengupta, 1998 ; Frankel et al., 1995 ; Botosan et Plumlee, 2002). Toutefois, avant de décider d’une telle publication, il faut comparer les bénéfices potentiels par rapport aux coûts que peut engendrer

appliquée, spécialités : - Enseignement et formation en sciences économiques et sociales (Nancy), - Expertise économique en développement local et environnement (Metz et Nancy), - Expertise Statistique pour l'économie et la finance (Metz). Economie de la firme et des marchés, spécialités : - Administration de l'entreprise sociale (Metz), - Analyse et développement de l'entreprise (Nancy), - Conseil économique et contrôle organisationnel (Metz), - Entrepreneuriat, Micro-Finance et Développement (Nancy), -

Chapitre 2 : Spécificités et démarches du marketing bancaire 2 Section 1 : Spécificités 2 Paragraphe 1 : spécificités de l'activité bancaire 2 Paragraphe 2 : Spécificités du marketing bancaire 4 A - D’où s'inspire le marketing bancaire ? 4 B - Les particularités du marketing bancaire : 6 Section 2 : Démarches 7 Paragraphe 1 : Démarche classique 7 Paragraphe 2 : Démarche moderne 9 A – le diagnostic interne et externe: 9 A.1

macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t i e I Présentation d’Attijariwafa bank Attijariwafa bank, nouvel opérateur sur le marché bancaire marocain, né du rapprochement d entre la Banque

faire un achat / une acquisition to be valuable avoir de la valeur / être précieux ≠ to be worthless être sans valeur Ex. 3 a pension une retraite wealth la richesse to pay by credit card payer avec une carte de crédit a bank loan un prêt bancaire a receipt une quittance / un récépissé / reçu * to leave (the waiter) a tip laisser un pourboire (au serveur) a (low) rent un loyer (bas) a safe un coffre-fort Ex. 4 * to spend money dépenser de l'argent ≠ to save (up) / to economize money

zone de libre-échange ou encore l'existence de subventions à l'exportation. Les critères financiers: il s'agit en l'occurrence de l'inflation ,des taux d'intérêts, du taux de change, des impôts, de la densité et de la qualité du tissu bancaire. L'accessibilité: on prends compte l'éloignement géographique, les distances d'infrastructures de transports, les coûts portuaire et aéroportuaire, les possibilités de dédouanement par anticipation. Le potentiel du marché :