La Fonction Achat De Carrefour

pays ayant effectué des achats au cours des six derniers mois dans la catégorie et le canal concernés Appréciation du positionnement prix de l'enseigne par rapport à la moyenne du marché sur la base d'un échantillon de produits déterminé dans la catégorie Rapport qualité prix Enquête consommateurs auprès d'un échantillon de 1500 personnes par pays ayant effectué des achats au cours des six derniers mois dans la catégorie et le canal concernés Classement des enseignes en fonction de leur perception en

enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold progiciel de gestion de la supply chain 157 163 181

très rapidement l'échec. Il faut d'aillleurs constater que ces dernières années le temps qui sépare le succès du déclin d'une formule et d'une enseigne est de plus en plus court. 1 © Marc Benoun,2008 La Fnac à Taipei (Taïwan) 2 Les enseignes (Carrefour, Nature et Découvertes, Ikea, H & M et Wal-Mart) qui figurent sur le bandeau de l'écran s'illustrent par l'excellence de leurs résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte

suisses. C- Différentes fonctions au sein des canaux. 1- La fonction de grossiste. D° = intermédiaire sans ou avec peu de vitrine la fonction de grossiste consiste à acheter des marchandises en quantité importante au producteur pour les revendre en plus petites quantités aux négociants, détaillants..., mais on ne passe pas directement au consommateur final. Que font-ils au quotidien ? Sélection de fournisseurs. Achats au producteur de produits en fonction de la clientèle. Constituent

Centrale multimédia romande MIGROS en qualité de responsable achats, gestion de la chaine d’approvisionnement| | |de A à Z : négociation et du suivi des conditions commerciales, achats et approvisionnement, planification et optimisation des activités | | |commerciales, gestion des stocks et de la trésorerie, pilotage des assortiments et gestion du concept des typologies d’assortiment, | | |management de la fonction achats et pilotage des performances, gestion des relations fournisseurs

"miel" Concurrents indirect : concurrents direct : Concurrents indirect : -Amazon -miellerie de fouesnant -Ebay -Fleurance nature -carrefour -miel cretet -Ballot-flurin -Spa Miel -lapi-miel -Douceur miel -E.leclerc Concurrents Directs : Nom de la société Assortiment Positionnement concurentiel Services Produits Comparaison Site Catalogue, achat sur internet, mode paiement simple et sécurisé, livraison cosmétique, médicaments (sirop, ampoules...), gelé, vitaminé à base à domicile

rapport aux concurrents (surtout Carrefour) une stratégie d’internationalisation (1er implantation à l’étranger à Mexico en 1991). B) Politique générale  * A l’origine, Sam Walton défend une idée simple : obtenir le prix le plus bas possible. Une politique de prix imbattables grâce aux volumes de ventes et à une organisation sophistiquée. * Aujourd’hui, Lee Scott poursuit l’orientation client avec une accentuation des opérations internationales : achat de distributeur au brésil, consolidation

Le magasin, centre de vie Carrefour et ses clients Les magasins Carrefour revètent une grande diversité. Les plus grands atteignent 25 000 m2, soit la taille de cinq terrains de football, tandis que les plus petits s’apparentent à de gros supermarchés. Ainsi, un magasin moyen mesure 8 700 m2, base que nous avons choisie pour les chiffres qui suivent. Les magasins Carrefour deviennent de vrais centres de vie. Par leur aménagement et leurs services, les plus récents visent avant tout le bien-être

LE GROUPE CARREFOUR INTRODUCTION………………………………………………….........3 PARTIE 1 – PRESENTATION DU GROUPE CARREFOUR………4 1) Historique…………………………………………………………………..4 2) Profil de Carrefour………………………………………………………….7 3) Les activités de Carrefour…………………………………………………..7 4) Informations financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………

électronique. - Alliance avec un conglomérat malais Sime Darby Berhad pour 358,3 millions d’euros. - Ouverture d’un premier point de vente à Taiwan 2001 : - lancement du projet Gordon, qui prévoit 111,3 millions d’euros de baisse de prix. - Achat de The Nutri Centre, chaîne spécialisée dans la parapharmacie et les médecines alternatives. - Tesco se hisse à la troisième place en Pologne grâce à l’acquisition de 13 magasins de la chaîne allemande Hit. Deux magasins sont par ailleurs en construction