La Fonction Logistique Chez Mcdonald S

. . . . . . . . . . . . . . . v 3 5 5 5 5 6 7 7 7 7 7 8 8 8 11 11 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 16 16 16 16 16 17 Les fonctions de la maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 1.2.2 1.2.3 La fonction méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La fonction ordonnancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La fonction réalisation des interventions . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Les stratégies de maintenance . . . . . . . . . . .

possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de marchés, concurrents et technologies. On peut retenir comme critères pour les identifier : Type de clientèle concernée (âge, sexe…) Fonction d’usage (les produits issus d’un même segment stratégique doivent correspondre au même critère d’achat, au même type d’utilisation). Circuit de distri (grde distri, au détail…) Technologie (existence de technologies différentes > distinction plusieurs

l’évolution positive des investissements consacrés à l’audio, et ce tant de la part des grands médias qui y voient un nouveau levier pour diversifier leur offre, que celles des marques qui plébiscitent l’audio en tant que nouveau support publicitaire. Chez Sia Partners, nos analyses de terrain et nos études prospectives sur les médias nous poussent à croire au potentiel de l’audio digital. Plusieurs indicateurs viennent ainsi nous conforter dans cette idée. Aujourd’hui, avec un taux de pénétration

prix côtoient ceux en pratique à Londres chez les concurrents d’Exki. 3 Place Un concept dynamique tel que celui d’Exki se doit d’être présent dans les quartiers qui bougent. Les interviews ont confirmé qu’il serait plus profitable de s’implanter dans les quartiers huppés ou déjà connus du centre. 4 Promotion Exki n’a pas pour habitude de faire de grosses campagnes de publicité. Jusqu'à présent, le bouche à oreille a très bien fonctionné mais cela était probablement du à l’absence

guident les activités de l’entreprise et de l’introduction au déploiement stratégique. Séquence 6, Les Choix et Manœuvres Stratégiques I Dans cette séquence, les différents choix et manoeuvres stratégiques sont présentés suivant plusieurs axes et en fonction des problématiques qu’ils cherchent à résoudre. Séquence 7, Les Choix et Manœuvres Stratégiques II Cette séquence poursuit la présentation des choix et manœuvres stratégiques. Séquence 8, Le Déploiement Stratégique I Cette séquence vise à introduire

confiance et de complicité avec les soignants, liens qui se sont transformés aujourd’hui, en amitié avec certains. Le transfert dans un autre hôpital Au bout de 8 mois, en septembre 2002, Maxime est transféré dans un autre hôpital, plus proche de chez nous, plus spécialisé dans la prise en charge de la tétraplégie et orienté vers une rééducation neuro-respiratoire. 8 C O L L O Q U E : PA R E N T S D ’ E N FA N T S H O S P I TA L I S É S : V I S I T E U R S O U PA R T E N A I R E S ? —

35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2) Le marché. 41 3) La concurrence. 42 4) Le produit. 43 E - Schématisation du système. 45 - 11 - F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 46 1) L'optique production. 46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47 G - La conversion des entreprises au marketing. 49 H - Objectifs du marketing. 51 I - L'achat et le

les GALERIES LAFAYETTE MONOPRIX (1932). Tati fut créé en 1949. Le concept reposait sur la vente de toutes les marchandises à un prix unique, le plus bas possible (10 F à l'origine, les quantités vendues et les poids des lots étaient calculés en fonction de ce prix). Cette technique de vente a été abandonnée à la seconde guerre mondiale. L'assortiment est restreint à une offre de produits d'usage courant. Les magasins populaires proposent entre 7 000 et 10 000 références, essentiellement dans l'alimentaire

Université de Montpellier Dominique Peyrat-Guillard, Université d’Angers Patrice Roussel, CNRS & IAE Université Toulouse 1 Une version courte et modifiée de ce manuscrit est soumise à S. St-Onge et V. Haines, pour un ouvrage à paraître en 2007 chez De Boeck, sur la gestion des performances Introduction Paradoxalement, le concept de performance individuelle au travail est particulièrement étudié dans les travaux de gestion des ressources humaines, de comportement organisationnel et de

47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General