La Fonction Rh Au Sein De La Centrale Laitiére

découvrent peu à peu le marketing RH, une nouvelle façon de communiquer sur leurs valeurs et les initiatives liées au capital humain. Cependant, dans cet entretien, Mohammed Benouarrek, expert RH et DRH dans un grand groupe, soutient qu’on ne doit pas négliger les conséquences des promesses liées à l’image employeur créée en interne et/ou en externe. * Comment pourrait-on définir la notion du marketing RH ? D’abord, il faut souligner que le marketing RH ne date pas d’aujourd’hui. Il y

Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 : Présentation du ministère 7 1.1 Une administration centrale resserrée autour d’un secrétariat général et de quatre directions générales 7 1.2 Des directions régionales aux compétences élargies à l’ensemble des politiques du ministère, dont l'alimentation 8 1.3 Des établissements publics plus cohérents et mieux reliés au ministère 8 1.4 Les missions essentielles : 11 a. Développer une agriculture et une pêche durables 11 b

beaucoup de compréhension et de sympathie à mon égard et qui ont toujours était disponibles pour élargir mes connaissances et m’orienter vers le juste chemin. Mes remerciements s’adressent aussi à mes encadrants au sein de Marjane Riad et mes formateurs au sein de complexe de formation HAY NAHDA (Mme AZELZOULI NADIA, Mme TAHIRI AICHA, Mr NABIL AIT SGHIR) pour leur contribution à la réussite de ce stage et pour la confiance qu’ils ont eue en moi. Je remercie Mme FATIHA de

AUTRES CATEGORIES DE REPORTING ........................................................................................27 2.3.1. Analyse comparée des liasses de Consolidation et du Reporting de gestion ..............27 2.3.2. Lien avec le reporting RH......................................................................................30 2.3.3. Lien avec le reporting Trésorerie ...........................................................................30 3. CONTENU DU REFERENTIEL .........

Appréciation des risques chez la Banque Populaire à la suite des recommandations de Bale II https://www.mawarid.ma/document-1838.html Appréciation du contrôle interne au sein du Crédit Agricole du Maroc https://www.mawarid.ma/document-1643.html Appréciation du contrôle interne du cycle Achats-fournisseurs au sein de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1245.html Audit de conformité des contrats de location du groupe ABC aux normes internationales https://www.mawarid.ma/document-818

........................................................................................ 39 2. La production et la collecte de lait crû ........................................................................................... 39 3. L’industrie laitière.......................................................................................................................... 42 4. Les importations.....................................................................................................

2 . 1.Approche du marché par la demande b. Classification selon la nature des biens  c. Classification selon la durée de vie  d. Classification selon la tangibilité  a .Classification selon la fonction principale  e .Classification selon la clientèle 2. 2.Approche du marché par l’offre a . Classification selon la nature de la concurrence  b . Classification selon

.................... 12 1. Le rôle des RH.......................................................................................................................... 12 2. Ou en est le Maroc ? ................................................................................................................. 14 Chapitre 2 : L’importance du contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ..................

“centre”, à vocation plus fonctionnelle et administrative, regroupe les moyens collectifs. Chaque unité ou installation expérimentale est rattachée géographiquement à un centre de recherche et scientifiquement à un département de recherche. Au sein des centres de recherches, les services déconcentrés d’appui à la recherche (SDAR) ont une mission d’accompagnement de l’unité dans toutes ses démarches administratives. Organigramme de l’Institut REPÈRES 6 Le centre : historique,

PILOTAGE AU NIVEAU DU GROUPE ONA : ETAT DES LIEUX ................................ 11 2.1 Présentation de la fonction Contrôle de Gestion............................................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II