La Fonction Rh Au Sein De La Centrale Laitiére

spécifiques. TAEG Taux Annuel Effectif Global APY Annual Percentage Yield (Taux de rendement annuel) CGAP Consultative Group to Assist the Poor (Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres) TIE Taux d’intérêt effectif IF Institution financière RH Ressources humaines IRR Taux de rendement interne TIC Technologies de l’information et de la communication IMF Institution de microfinance SIG Système d’Information et de Gestion OER Ratio des frais d’exploitation PAR Portefeuille à risque

actuelle de l’organisation 1. Les services de l’administrateur délégué 13 13 2. Direction générale de la Politique de Contrôle 14 3. Direction générale du Contrôle 16 Les services de l’administration centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT

de notre profonde gratitude. Sara LYOUSFI Page 1 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Résumé La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes

profonde gratitude. Sara LYOUSFI Page 1 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Résumé La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques

stratégique en fonction des objectifs arrêtés…..49 7. Modèle pour définir, classer et tester chaque critère de mesure………….50 8. Classer chaque critère de mesure en fonction de son axe d’appartenance au Tableau de Bord………………………………………………………….…54 9. Différencier les indicateurs de résultat des indicateurs de pilotage………55 10. Liste de contrôle pour déterminer les objectifs……………………………..56 11. Dressez des attributs sélectionnés pour les programmes………………..57 12. Grille d'évaluation des programmes en fonction des

assurer une meilleure sécurité des points de ventes du CAM • Institution du Comité ALM ou Gestion actif passif en phase avec les exigences réglementaires en vigueur • Mise en place du crédit FOPEP suite à la convention signée entre le CAM et la Caisse Centrale de Garantie • Lancement de la société de gestion d’actifs du CAM dénommée CAM Gestion • Création des Comités de Risques Opérationnels • Augmentation du capital du CAM décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 11 décembre 2009 2003-2005

du GnRH ................................................................................ 59 3. Régulation de la sécrétion du couple GnRH-LH ..................................................................................... 60 CHAPITRE III: LA FONCTION OVARIENNE ............................................................................................ 65 I. LA GAMETOGENESE FEMELLE ...............................................................................................................

Performance” p. 17 3 questions à M. Gosset p. 23 ACTUALITÉ p. 24 L’UMAQ poursuit son élan... ÉTUDE p. 26 La SNQ dans les régions À SAVOIR p. 29 Réseaux régionaux pour la modernisation des entreprises QUALITÉ ET VOUS Avec les NTIC p. 30 Qualité + RH dans le BTP p. 31 SAVOIR-FAIRE p. 32 LA VIE DE L’UMAQ p. 34 ce numéro est voulu spécial, pour marquer la dixième année de l’Union Marocaine pour la Qualité (UMAQ). Il est alors de coutume de dresser le bilan des réalisations et de planifier les

Les axes de la veille retenus sont traduits, pour chacun des veilleurs, par un plan de veille. Les veilleurs explorent les sources et collectent les données dans le cadre de ces plans de veille. Ils effectuent un premier tri des informations en fonction de leur pertinence et de leur validité. La collecte nécessite une formation permanente des veilleurs aux méthodes et outils de recherche. La démarche de veille suppose de développer dans l'entreprise une attitude pro - active d'écoute et de curiosité

le secteur agroalimentaire...................................................................... 24 2. Du côté de la P.M.E. algérienne ............................................................................................... 25 A. La filière laitière en Algérie ................................................................................................ 25 B. La montée du Capital privé dans l’agroalimentaire............................................................. 27 C. Attitudes des autorités