La Fonction Rh Au Sein De La Centrale Laitiére

................................................................... 18 Etude de cas : Nestlé Page 2 Présentation de Nestlé I. Identification Mon choix s’est porté sur la multinationale Nestlé où j’ai effectué un stage de deux mois au sein de sa structure régionale Nestlé Maghreb. Fiche d’identité Nestlé Secteur d’activité Effectif Nombre d’usine Nombre de pays d’implantation Chiffre d’affaires consolidé (2011) Bénéfices consolidés (2011) Part de marché /monde (2010) Nombre de produits

expérience professionnelle et humaine des plus enrichissantes. Je remercie très spécialement mesdames Gauthier et Lefebvre, qui m’ont intégré au sein de la cellule reporting – frais de structure, et qui ont toujours eu confiance en ma personne. Je pense fermement que la réussite de mon stage est en grande partie due aux bonnes conditions de travail au sein de la cellule, et au niveau d’exigence élevé qui la caractérise Je remercie également tous les salariés et stagiaires du siège, du groupe et de

Encadrant professionnel :  Mlle. Karima Biout Fonction : Chef de rayon (beauté /santé) Dédicace * Dédicaces * Remerciement Premier partie : Etudes documentaires :

idée profonde sur la vie professionnelle. C’est dans cette optique qu’elle veut non seulement former ses étudiants en théorie, mais également leur faire voir simultanément au cours de leur formation ce qui se passe sur le terrain, ce qui se fait au sein de l’entreprise elle même. C’est ce dont il sera question dans ce stage dit stage de fin d’étude qui est l’étape final de deux années successives, et au cours de ce stage j’ai pu observer, apprendre et analyser un certain nombre de choses à Marjane

efficients sont tels, que pour un risque donné, ils maximisent la rentabilité, ou inversement, que pour une rentabilité donnée, ils minimisent le risque. c) Le MEDAF : Le modèle du MEDAF va ici nous servir à évaluer la rentabilité attendue d’un titre en fonction de son risque. • Modèle L’analyse précédente ne considérait que les placements risqués. Or il est possible de placer son argent à un taux d’intérêt R, fixe. En conséquence si on investit x dans un actif risqué (rentabilité espérée E[Rp], risque

earning) = bénéfice résultat >0 (profit) = perte résultat 0 obligation d’un développement stratégique 2. bénef mais très< 0 idée écon est bonne mais pb de financement 3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux extérieurs ; vente d’actifs) 1 la notion de rentabilité (return) Etude de l’activité par l’examen du compte de résultat 1 A Les opérations (activité

limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la succession ariarch ique des modes de gestion dti personnel dans les cntceprises coniemporeines

...........27 ANNEXE 1 - Etat des lieux de la filière agroalimentaire bretonne........................29 A. Emploi et formation dans les IAA.....................................................................29 1. Une activité prépondérante au sein de l’économie régionale..........................................29 a. Une tendance à la concentration ....................................................................................................................... 29 b. Un secteur stratégique

Rapport Développement Durable Danone 2011 les enjeux sociaux L’emploi et les compétences sont des enjeux cruciaux pour les entreprises et pour les territoires sur lesquels elles opèrent, tant pour les pays émergents que pour les pays matures. Au sein des pays émergents, la raréfaction des talents locaux constitue à ce jour le principal risque pour les entreprises de ne pas être en mesure de croître à la hauteur de leurs ambitions, et notamment du fait de : • la concurrence très forte entre les

de bord ? ..............................................27 CONCLUSION............................................................................................30 3 INTRODUCTION Aujourd’hui la création d’un service du contrôle de gestion au sein d’une entreprise est devenue primordiale, car le besoin en matière d’aide à la décision devient crucial pour piloter un environnement perturbé, c’est pour cela il faut concevoir un système de mesure de la performance conforme et efficace. Ce système