La Formation Outil De Développement Stratégique

séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie

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Animées par des professionnels, les formations Orsys apportent des réponses concrètes aux problèmes qui se posent à tous les niveaux de l'action marketing. Comprendre les données clés de la demande Marketing. Construire une stratégie Marketing pertinente. Elaborer un plan marketing. Se former au métier de chef de produit. Mettre en oeuvre les décisions dans une stratégie de communication. Stages Pratiques Les clés du marketing..... ( p2 ) Marketing stratégique..... ( p3 ) Bâtir et piloter le Plan

LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation  Analyse de la concurrence  Recommandations stratégiques Les Outils: 1. 2. Lecture de l’étudiant des chapitres indiqués. Lecture et suivi (TV, presse, internet…) de l’actualité économique afin d’être sensibilisé aux problématiques marketing. 3. Présence aux séances afin de faire les liens entre

travailler pour prouver que les jurys ont eu raison de nous accorder leur confiance. Puis rapidement viennent les doutes, la peur de ne pas trouver un stage, la peur de ne pas trouver une problématique au mémoire qui doit être rédigé et soutenu en fin de formation. C’est ici que les remerciements prennent tout leurs sens. Pour me remettre sur les « bons rails » et me redonner confiance, j’ai bénéficié de la complicité d’hommes et de femmes de l’ombre. Aujourd’hui, il est temps que ces hommes et ces femmes

Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration M.AMINE TABIT Formateur animateur DRIF 3 PF TSORH

arbitrairement en deux grandes categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. |Sommaire

elle est instaurée afin d’améliorer la performance de l’entreprise et son efficacité. Elle permet aussi d’anticiper la propagation d’une rumeur, d’anticiper un conflit, de gérer une crise, ou simplement accompagner un changement. C’est aussi un outil de management, avec l’objectif premier de faire ressentir le sentiment d’appartenance du personnel, de l’aider à mieux comprendre la situation générale de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectif globaux et le motiver. Egalement, elle permet

ETUDE POUR LA DEFINITION D’UNE STRATEGIE OPERATIONNELLE « GENRE, JEUNES, MIGRANTS » DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT RURAL DURABLE Rapport Final Idrissa Ouédraogo Consultant en Recherche, Formation, Planification Domaines : Développement, Santé Publique, Genre et Gouvernance ideouedraogo@liptinfor.bf Juillet 2008 1 SOMMAIRE PAGE Liste des sigles et abréviations………………………………………………………………………… 02 Remerciements……………………………………………………………………………………………. 03 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………

sont centralisées au niveau de la DRH Absence de définition précise des fonctions par manque d’un référentiel des emplois et des compétences. Multiplicité des statuts particuliers et manque d’harmonisation entre certains d’entre eux. 3-2-2- Outils de GRH La GRH est une notion complexe qui peut se présenter sous quatre dimensions correspondant aux représentations du fonctionnaire (le grade, l’indice, le métier et le poste de travail)36. Dimension administrative (grade) : Droits et obligations