La Formation Outil De Développement Stratégique

point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification : Produit Marché Existant Nouveau Pénétration de marché Développement de marché Développement de produit Diversification Existant Nouveau FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : - développement de produits

............................................... 15 Critères de sélections des projets e-elearning ....................................... 17 Hypothèses de contributions du e-learning à la stratégie de l’UTT ............... 19 Les contributions stratégiques du e-learning ......................................... 19 Les contributions opérationnelles du e-learning ..................................... 24 Les contributions fonctionnelles du e-learning ....................................... 29 Deuxième

La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi en France une obligation1 de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser

gestion des ressources humaines. vendant ou en faisant la promotion d’antiquités, de jeux en ligne, d’artistes ou d’évènements, de visions idéologiques à partager ou de causes caritatives, etc. Dans ce cas, elle est jeune. Sa survie et son développement vont lui demander d’évoluer au gré des TIC avec un rapport privilégié avec l’Internet. • L’organisation peut être traditionnelle et se lancer dans la virtualité dans les secteurs qui lui paraissent les plus prometteurs. L’informatisation, partie

Centre de documentation sur la formation et le travail BIBLIOGRAPHIE La gestion des compétences Bibliographie arrêtée en février 1998   1- Gestion des ressources humaines - Ouvrages - Articles 2- Gestion des compétences - La notion de compétence Ouvrages Articles - Gestion des compétences Ouvrages Articles - La gestion individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles

re vegaGRC - Marketing : Facteur de développement stratégique pour l’entreprise M r BOTULI BOLA Thierry Diplôme de Perfectionnement à la Gestion des Affaires 1 GRC - Marketing : Facteur de développement stratégique pour l’entreprise REMERCIEMENT Je tiens à remercier mon maître de mémoire, Juliette PASSEBOIS, maître de conférences à l’IAE de Bordeaux, qui a su, par ses conseils, me guider dans ma réflexion, permettant ainsi l’aboutissement de ce projet. M r BOTULI BOLA Thierry

Chap. III : les TIC au Maroc I. Aperçu historique des TIC et action des pouvoirs publics en faveur du développement des TIC au Maroc  Le Maroc, pays en voie de développement, s'est ouvert sur l'Europe il y a de nombreuses années vu son histoire et son emplacement géographique stratégique. Ses relations extérieures lui ont permis certes d'être au courant des mutations technologiques, mais aussi de les suivre dans la mesure du possible ; « ...Le monde aujourd'hui vit des évolutions civilisationnelles

maximum   la   réussite   d’une   entreprise,   il   existe   un   outil,   l’intelligence  financière  stratégique  qui  est  dérivée  de  l’intelligence  économique.  D’après   Alain   Juillet  :   «  L’intelligence   économique   consiste   en   la   maîtrise   de   la   protection   de   l’information   stratégique   pour   tout   acteur   économique.   Elle   a   pour   triple

Dans les ouvrages consacrés aux ressources humaines, les différents modèles et approches tentent de démontrer comment une vision stratégique des RH peut se traduire par un ensemble cohérent de processus et de pratiques RH. Ces modèles sont intéressants car ils mettent l’accent sur certains enjeux fondamentaux et prouvent qu’il est important d’adopter une approche stratégique. Cependant, ils partent généralement du principe que les institutions sont relativement indépendantes dans l’élaboration de leurs

La formation au sein de l'entreprise marocaine par Imad El messri Université Abdelmalek Essaadi Tétouan - Licence en science economique et gestion 2009 Dans la categorie: Ressources humaines Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage Université ABDELMALEK ESSAADI Faculté poly disciplinaire Tétouan Ø Réaliser par : · EL AFIA Mohssin CNE : 2623729820 · EL MESSARI Imad CNE : 2623729851 · AKCHOUCH Aida CNE : 2623729834 Ø Encadrer