La Fusion Des Entreprises Au Maroc

IV- Présentation de CNIA SAADA Assurance 1/ Naissance d’une nouvelle compagnie……………………………………… 12 2/ Saham, l’actionnaire de référence………………………………………….. 13 3/ CNIA SAADA en chiffres…………………………………………………. 14 V- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1/ Zurich Assurances Maroc…………………………………………………... 15 2/ Performances de la Compagnie au titre de l’exercice 2007……................... 16 VI- Etude comparative entre les deux compagnies d’assurances 1/ Responsabilité Civile ………………………………….….….…………….. 18 2/ Obligations

4- Le processus de l’ingénierie de formation PARTIE II : Cas pratique de la société clientlogic CONCLUSION INTRODUCTION : La formation de personnes salariées dans une organisation est un investissement. Elle permet aux organismes et entreprises d’accroitre les compétences et la capacité des personnes tout en augmentant la qualité de leurs activités et services ; elle est une valeur ajoutée qui favorise l’adaptation et la flexibilité des individus face  aux défis à relever. L’ingénierie

....................................................................................15 LES PROGRAMMES DE RACHAT...................................................................................................................21 LES OPERATIONS DE FUSION.......................................................................................................................23 Informations périodiques ....................................................................................................

ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Mr. Abderrahman BRAHIMI, chef du département Afrique & Long-Courrier à Royal Air Maroc, de m’avoir accordé l’opportunité d’effectuer mon stage au sein de Royal Air Maroc. Je remercie très sincèrement Mme.Leila EL MORJANI, chef d’agence commerciale, qui a encadré mon travail, je la remercie pour sa disponibilité, sa confiance, j’aimerai lui dire que j’ai été extrêmement sensible

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

MINI PRIOJET EN MATIER DU MARKETING | LANCEMENT D’UNE VOITURE LOW COST AU MAROC | | | | | | ANNEE UNIVERSSITAIRE :2011 / 20012 PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème

tant que stagiaire chargé de la clientèle. Ce rapport, présentera les informations recueillies lors de cette tournée allant du 23/03/2006 au 05/04/2006. Avant propos L’obtention d’une licence en sciences économiques, option gestion des entreprises, était, pour moi, un premier pas pour une formation généraliste qui permet une certaine polyvalence dans les domaines économiques et commerciaux. Immédiatement après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu le privilège de toucher l’intérêt de cette

tout puissant, vous préserver et vous accorder santé, longue vie et bonheur. A nos ami(e)s et camarades de classe : En témoignage de notre sincère amitié A tous ceux qui nous ont aidés dans l’élaboration de ce travail. Introduction Le processus de fusion qui a donné naissance en 2009 à la nouvelle entité CNIA SAADA Assurance, s’inscrivait dans la continuité de notre stratégie de développement et de modernisation. En 2010, l’introduction en bourse de CNIA SAADA Assurance a été une suite logique qui

industrielle, vient juste de conclure un nouveau contrat avec la CAC (Centrale Automobile Chérifienne). Cet accord entend confirmer la position de leader dans la logistique automobile du groupe au Maroc. GEFCO, expert en logistique automobile et industrielle, décroche ainsi un nouveau contrat essentiel au Maroc. Conclu avec la Centrale Automobile Chérifienne, cet accord aura pour objet la préparation, le stockage et la distribution des véhicules importés par la CAC. Rappelons que la Centrale Automobile

et à entrer sur de nouveaux marchés émergeants, tout ceci en profitant des conditions de production avantageuses des pays à bas salaire. Aujourd’hui, toutes les entreprises, grandes ou petites, se trouvent plus ou moins confrontées à des problèmes de délocalisation. L’évolution globale du processus de mondialisation offre aux entreprises des alternatives très variées d’investissements à l’étranger. Au niveau du commerce international, il s’avère que ce sont les échanges intra-branches et intra-groupes