La Fusion Entre Wafabank La Bcm

d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversité et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. Tout ces facteurs là m’ont permet de faire le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à ATTIJARIWAFA BANK, j’été motivé par

clientèle avec caisse, lui a une grande mission, celle de veiller à l’équilibre de la balance au sein de la banque, une petite erreur peut coûter très cher. A la fin de la journée et avant de fermer sa caisse, il doit vérifier au centime près l’équilibre entre le système et la caisse. L’approche méthodologique adoptée à cet effet pour la rédaction de ce rapport se présente comme suit : La première partie est consacrée à une description du secteur bancaire au Maroc, une brève présentation de Attijari Wafa

proposer des solutions de financement dans les zones rurales et pousser les agriculteurs à l’adoption de moyens modernes et plus rentables d’exploitation. ← Parcours du Crédit Agricole du Maroc : 1961-1967 : Création de la CNCA • Entrée en fonction de la Caisse Nationale de Crédit Agricole. • Implantation des caisses locales sous formes de succursales. 1970-1987 : Début de l’activité bancaire • Lancement de collecte des dépôts des activités bancaires. • Financement

double. Il s’agissait d’une part, d’assurer une couverture minimale en fonds propres des risques-notamment de crédit- pris par les établissements de crédit, et d’autre part, faire en sorte que les modalités de cette couverture soient harmonisées entre établissements de pays différents. Toutefois ce nouvel accord pâtissait du fait qu’on ne prenait en considération que le risque de crédit et le risque de marché, ignorant un risque opérationnel devenant de plus en plus important avec le progrès

mouvement d’innovation et d’internationalisation qui a aboutit à une globalisation des faits, des outils et des structures financières. Cette globalisation se caractérise par l’intégration des marchés, c’est à dire une mise en place d’étroites relations entre les marchés et cela aussi bien au plan national qu’international. L’internationalisation des banques apparaît d’une part comme une « contrainte », une réponse à une modification de l’environnement et d’autre part comme une manifestation de

modernisation de l’éducation – rénovation de salles de classe, achat d’équipement pour les bibliothèques auprès des écoles primaires, collèges lycées mais aussi classes préparatoires et universités. Dans le même esprit, la Fondation participe au rapprochement entre école et entreprise avec le partenariat avec Grupo Santander et le soutien au réseau Maroc entreprendre pour aider les jeunes à réaliser leur projet. * Pôle culture La Fondation participe à l’essor de l’art contemporain via la promotion des jeunes

d’Algésiras signé en 1906 par les délégués de douze pays européens, des Etats Unis d’Amérique et du Maroc a institué la Banque d’Etat du Maroc qui sera effectivement créée, à Tanger, en 1907 sous forme de société anonyme, dont le capital était réparti entre les pays signataires, à l’exception des Etats Unis. Ainsi la mission de la Banque de l’Etat du Maroc disposait outre les opérations commerciales, le privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire sur tout le territoire du Royaume et assurait le rôle

est une entité issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank La Banque Commerciale du Maroc est née en 1911 à travers l’implantation de la Banque Transatlantique à Tanger, puis devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le Groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de

Synergie. Inconvénients - Dispersion des moyens. - gestion et organisation difficile -problème de polyvalence 3 – Stratégie d’impartition : A – Définition : L’impartition peut se définir comme une politique de coopération, d’alliance ou d’association entre entreprises disposant d’activités complémentaires et qui cherchent à dégager des effets de synergie. Cette stratégie par laquelle l’entreprise confie à des tiers des achats, des fabrications ou des ventes qu’elles réalisaient auparavant elles-mêmes

Concentration Industrielle Définition : La concentration se définit comme toute opération juridique dont le but est la création d’une unité de décision entre les entreprises, afin d’en accroitre la puissance économique. Dans un sens plus étroit, il s’agit d’opérations juridiques tendant à créer une unité de décision entre les entreprises soit par la création de liens juridiques qui modifient l’identité juridique des entreprises intéressées, soit par la création de liens financiers