La Fusion Entre Wafabank La Bcm

concrétisé en mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank, à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange. Une opération réussie, qui a remporté l’adhésion des actionnaires de Wafabank dans leur majorité, témoignant ainsi de leur confiance dans les perspectives d’évolution de la nouvelle banque. Sur le plan opérationnel, le programme de fusion a impulsé une véritable dynamique qui a permis de donner naissance à une banque nouvelle

Puisque ils facilitent le développement de la production en aidant les particuliers et les professionnels à résoudre leurs problèmes financiers et assurent également la protection des fonds déposés par leurs clients .ainsi que faire une intermédiation entre les clients et les sociétés d'assurances. Chose qui a motivé mon choix pour ce secteur, pour effectuer mon stage de fin de formation au sein de Attijariwafa Bank ; poussée par ma curiosité de découvrir sa stratégies et les services offerts par cet

I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion dynamique…………………...15 Présentation du centre d’affaires Kenitra……..16 Expansion…………………………………………….……17 Conclusion..………………………………………………18

Historique « La Wafabank a été crée en 1904, sous le nom de Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque. En 1959 elle constitue la première banque du pays en terme de réseau. En 1968, la famille Kettani en devient actionnaire majoritaire, avec pour chef de file le feu Moulay Ali Kettani, une personne qui a marqué cette banque puisque Wafabank était souvent appelé  «la banque de Moulay Ali Kattani ». Dates clés de l’histoire de Wafabank 1904 Compagnie française

d’affacturage, d’assistance en matière de gestion de patrimoine et la création de services facilitant la création et le développement d’entreprise. 57 STAGE DE FIN D’ETUDES Section 2 : Naissance d’Attijariwafa bank : La fusion WAFA-BCM 1. Historique : a. Historique de la BCM :  1911 Création avec implantation d’une succursale de la Banque Transatlantique à Tanger.  1969 Arrivée de M. Abdelaziz Alami en tant que Directeur Général.  Mars 1975 Ouverture de la première délégation à l’étranger

la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le Groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de la banque, suivi en 1989 du Banco Central (devenu Grupo Santander), constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la BCM. La décennie 90 se caractérise par la création

par lequel une banque participative acquiert un bien meuble ou immeuble en vue de le revendre à son client à son coût d’acquisition plus une marge bénéficiaire convenue d’avance. Le règlement par le client est effectué selon les modalités convenues entre les parties. Le prix de vente = Coût d´acquisition+ marge bénéficiaire Mourabaha concerne le financement des biens immobiliers Figure 1:Fonctionnement de Mourabaha 2. Ijara: définie comme étant tout contrat selon

CONFERENCE IIF Thème : Perspectives des fusions acquisitions dans les systèmes financiers maghrébins 163 Bd Hassan II Casablanca Tel. : +212 (0) 22 47 64 35 Fax : +212 (0) 22 47 64 32 www.attijariwafa.com Version : Intervenant : Date : Version Définitive M. Boubker Jai Mars 2008 © 2008 Attijari Finances Corp. Sommaire Page Section I Section II Section III : : : Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation de la région maghrébine L’intégration des systèmes financiers

d’achat particulière. 2- Les achats au sein des entreprises de prestation de services: cas ATTIJARIWAFABANK L’organisation des achats s’est créée en pleine phase de fusion de la BCM et la WafaBank. La première force de cette fusion est la complémentarité en termes de métiers : une retaille pour la WafaBank et le Corporate pour la BCM. Cette complémentarité permettra au nouveau groupe de réaliser son triple défi : « réaliser les meilleures performances professionnelles, accompagner le développement

des liens durables avec le client et de le rendre captif par une meilleure exploitation des informations recueillies le concernant. I- LES FORCES CONCURRENTIELLES DU SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER : [pic] L’évolution du pouvoir de négociation entre la banque, ses fournisseurs et clients ont changé le panorama concurrentiel. Pendant longtemps les banques ont joui d’un pouvoir sur leurs fournisseurs de capitaux. La déréglementation, les innovations financières et l’arrivée de nouveaux concurrents