La Fusion Sony Ericsson

international avec une large majorité de clients étrangers plutôt que français. Produits de grande consommation Cadbury, Kellogg, Mars, AT&T, Industrie, Informatique, Automobile Deutsche Telekom, Orange, Telefonica, Samsung Group, Siemens, Sprint, Sony Ericsson, Philipps, Industrie Pharmaceutique AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, GlaxoSmithKline, Lilly, Novartis, Pfizer, Sanofi-Aventis, Schering Plough, Wyeth Mc Donald’s Corp, Nestlé, The Coca-Cola Company, Heinz,UB, na, Sara Lee,General Mills

processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées de ces travaux

42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1.

œuvre surtout si l’organisation a été accoutumée à fonctionner selon des routines qui ne sont plus en phase avec la stratégie souhaitée. Ces contraintes sont particulièrement ardues dans le cas de fusions lorsque deux cultures doivent se mêler- ou du moins se tolérer mutuellement. La vaste majorité des fusions ne tient ses promesses de synergies et d’économies d’échelle, le plus souvent par incapacité à surmonter ce type d’obstacles. -Les décisions stratégiques peuvent influencer les décisions opérationnelles :

moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. L'entreprise qui standardise son produit utilisera, la plupart du temps, une marque globale. Le but ultime du groupe international possédant des marques globales

plat, des mémoires, des appareils photos ou encore des composants. Cependant, le secteur électronique a été fortement impacté par la crise, voyant sa production industrielle s’effondrer début 2009. Les 7 multinationales de l’électronique japonaises (Sony, Panasonic, Hitachi, Toshiba, NEC, Canon et Sharp) ont annoncé le licenciement de 66 000 salariés courant 2009. Pioneer, spécialisé dans l’électronique grand public, a annoncé en février 2009 son retrait du marché des téléviseurs à écrans plats ainsi

un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs étrangers. Ils ont dépassé en 1997 le record de 400 milliards de dollars. La part du volume des stocks d’IDE rapporté au PIB s’accroît deux fois

généralisation des appareils hybrides, ces compacts à capteur réflex ou 4x3 et optiques interchangeables. Le segment des bridges semble le plus menacé par cette évolution. Les capteurs continuent de s‟améliorer en termes de sensibilité, notamment chez Sony avec ses Exmor R. Tout comme l‟intelligence qui est intégrée dans les appareils, surtout dans les compacts. L‟appareil le plus intéressant était le petit Tryx de Casio avec son format à géométrie variable.  L‟innovation dans les ordinateurs personnels

un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs étrangers. Ils ont dépassé en 1997 le record de 400 milliards de dollars. La part du volume des stocks d’IDE rapporté au PIB s’accroît deux fois

appareil-photo, à comparer à une part de 30 % pour SonyEricsson et de 18 % pour Samsung. 2 24 IDATE-Rexecode Juillet 2004 Compétitivité du secteur des TIC en France Rapport final Tableau 4 : Fournisseur Nokia Motorola Siemens Samsung Ericsson Others Total Ventes 2000 (millions de terminaux) 126.4 60.1 27.0 20.6 41.5 137.2 412.7 Part de marché des fabricants de terminaux mobiles dans le monde Part de marché (%) 30.6 14.6 6.5 5.0 10.0 33.2 100.0 Fournisseur Ventes 2003 (millions de